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第 2 页 共 开会、发文、写总结当成推开工作的***，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。
四、执行须要造就自己的自觉****惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成****惯，而****惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦****惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成****惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查打算实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互协助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。
执行力培训心得体会【2】
执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以指责他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行处罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!
这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!
一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力须要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。