文档介绍：《外部销售提成管理办法》
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目次
第一章总那么⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第二章提成办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第、物流管理的单方面任务；
2、设业务外勤2人，担负营销各部的考勤总结、分析表格的收集；担负销售各部花费任
务单的制作跟下发任务；担负公司种种报表的收发任务；担负营销中心办公场所的状况卫生
任务；担负完成指点及各奇观部交办的其他任务。
3、计划划部人员2人，计划主管1人，计划员1人担负每天跟销售部所有销售人员接单
的计划任务、担负业务外勤的下单考察任务、担负计划部对外的计划业务任务；担负公司业
务计划单方面任务，做到当天接单，当天完成；
4、设储运主管1人，担负司机班收、发货单方面管理任务、担负装卸班单方面管理任务、负
责物流发货、本钞票把持单方面管理任务；
第四章
营销中心管理细那么
第十四条、产品定价
1、按照我公司产品报价规那么，由销售人员提出相关产品核价恳求，营销中心会同花费、倾销
跟财务部共同核算花费物价钞票，上报总经理赞成后，方可实行。
2、产品通过核算符合公司产品价钞票规那么的，销售人员方可停顿销售，否那么由相关销售人员补
偿价钞票差额。
3、假设在畸形的市场竞争中，为了盘踞市场跟客户，需上报总经理，经赞成后方可落低产品
利润销售，否那么利润的差价由集团承担。
第十五条、差盘川盘川报销标准
1、业务费用及差旅费用，原那么上在公正范围内实报实销，如觉察有弄虚作假现像，不予报销。
2、业务人员出差，或客户到我公司考察，必须延迟向营销中心经理请问赞成后，方可报销，
否那么费用自理。
3、原那么上凭正轨发票报销，如无正轨发票，需说明状况，否那么不予报销。
4、业务员请客户吃饭必须延迟向营销总监请问，指点按照理论状况安排，否那么不予报销。
第十六条、公司样品的管理：
原那么上业务员不得擅自无偿向客户供应我公司的样品，假设确需向客户供应样品，须
经营销总监赞成签字确认后，向客栈领取方可向客户供应。
第十七条、公司承担销售部有关人员的全然养老金、医保、失业、工伤等福利保险金的企业
应缴纳部分；不缴纳集团部分。
第五章
营销中心岁尾奖及褒奖
第十八条、销售人员新开拓客户，视其开拓客户大年夜、小褒奖《开拓奖》分不
100、300、500、
1000元〔此褒奖不打算在提成跟提成工资内，货款收回后褒奖〕；
第十九条、销售总额攻破500万元，除销售提成、岁尾褒奖外不的褒奖3000元。工装费用全
免、工资标准晋升一级、外训—公司结构免费培训一次、住房补助每月增加
内游免费一次。
100元、全家省
第二十条、销售总额攻破1000万元，除销售提成、岁尾褒奖外不的褒奖6000元。工装费用
全免、年假增加3天、工资标准晋升二级、外训—公司结构免费培训一次、住房补助每月增
加200元、全家国际游免费一次。
第二十一条、销售总额攻破2000万，除销售提成、岁尾褒奖外不的褒奖10000元。工装费用
全免、年假增加7天、工资标准晋升三级、外训公司结构免费培训两次、住房补助每月增加
300元、每月后辈教诲金100元、公司配备10万元以内轿车一辆，全家海