文档介绍：口号标语之设备管理理念口号
设备管理理念口号
【篇一：响应公司60天设备管理活动标语】
响应公司设备管理活动标语
1、设备管理活动主题“抓好设备整治，提高管理水平、确保平安运行〞〔3个条幅〕
2、预防保养按时做，一个行动
提高质量，降低本钱，首先要遵守作业标准
温馨提示类挂图〔w 类〕：
w01 水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水 w02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生****惯
w03 迟到者请在此处自觉站立一分钟
w04 机密重地闲人免进
w05 严禁吸烟－吸烟有害健康
w06 我们极度睥视一切乱丢乱吐等不文明行为
【篇三：设备管理思维与模式创新】
设备管理思维与模式创新
chipwafer 发表于: 2022-12-15 22:21 来源: 半导体技术天地
设备管理思维与模式创新
李葆文
21世纪将近，全球经济开展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记
过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。
一、主角与配角的辩证观
常听企业的人说，设备管理常处于被动的，附属的和配角的地位。其实，一绌戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。即使是主角真正出色，假设没有假设干高超的配角伙伴，全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧?雍正王朝?，如果没有康熙、十三爷、年庚尧等人的精彩表演，也难衬托雍正的出色，更难提升全剧的水准。设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、平安、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业开展的严重制约。从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角〞，反过来，出色运行的设备管理系统又可以大大促进企业的开展。在这种意义上，也是“主角〞。而那种不好不坏，无声无色，“救火队〞功能的设备管理那么永远居于“配角〞的地位。设备管理工作者从心理上应安于名义上的配
角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业运行的主角。
效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业开展的主角，要看它对企业效益的奉献。
二、设备管理创造生产力
97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力〞的口号。这一提法是有其根据的。
1、微观：从oee到teep
在tpm里，设备综合效率即全效率oee的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算oee时，遇到方案停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失，常不知如何处理。当我们把oee的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率〔teep〕〞这一新概念和新算法，上述的问题可以迎刃而解。teep的结构及特征时间，损失与各项效率的关系，如下列图。注：图中黑虚线框以内局部为oee计算的结构，全图为teep的计算。图中符号意义如下：
①：方案及外因停机损失
②：故障及调机损失
③：降速及空转损失
④：试产及运行废品损失
从图1 可见，影响设备管理完全有效生产率的是由影响oee的六大损失加上方案停机和外部因素停机这八
大损失构成的。
图1teep计算及时间－损失－效率关系图
2．中观：从寿命周期费用到寿命周期效益
在后勤工程学、综合工程学中，对寿命周期费用的论述已很多，但寿命周期费用只反映了设备上的支出，
却没有反映设备上的收益。后来的研究又引入了寿命周期利润的概念。
teep
寿命周期
图2 寿命周期效益的概念
图2 可以粗略地反映出设备整个寿命周期的本钱、收益和利润结构。从图2 可以看出，设备寿命周期内的费用，有初期的投入〔设置费〕，使用期日常运行和维修本钱。而由于六大损失和其它非方案停机的外部因素影响，又造成了未能实现的收入损失。这些因素既涉及到设备的前期管理，又涉及到现场的日常
管理、维修管理等诸方面。
3．次宏观：经济分析
企业利润是由收入与本钱的差来决定的。企业效益最大化就是利润最大化和本钱最小化，而从图3 的结构
分析可以看出，影响企业利润诸多因素中，有很多项与设备管理直接或间接相关。
图3 企业经济效益与设备管理设备
4．宏观：设备的广义输出
图4给出设备的输入和广义的输出。从广义上讲，设备的输入内容是材料、能源和人员，而设备的输出是
产量、质量、本钱、交货期、平安/环保、劳动情绪。广义输出中的六项内容，有三项直接
图4、设备的广义输出影响
创造企业的有形资产，即产量、质量和本钱，有四项创造着企业的无形资产，即质量〔美誉〕、交货期〔信
誉