服装店淡季促销方案.docx

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进入淡季，通常的旺季主力渠道都会大幅度萎缩，但另外一些销售渠道那么起先呈现其价值，这就是淡季渠道。比方瓶装饮用水，秋冬淡季时，超市、批发市场、零售店、摊点等正常渠道萎缩很大，然而生意冷淡了一个夏季的洗浴中心、桑拿中心却进入了顾客盈门的季节，人在洗浴、桑拿后会感到口渴，水的消费量很大。假如能拿下某个区域市场内大局部洗浴中心和桑拿中心，销量仍旧可观。










淡季的渠道策略无非两方面：一方面，在淡季，销售波动较小的渠道应当得到强化；另一方面，针对产品特点，开发新的渠道，适应产品的淡季销售。比方，有的企业在旺季时注意开发城市区域市场，强化批发渠道，淡季时那么侧重于农村市场和机构大客户，胜利实现了销售无淡季。
〔5〕 市场转移
淡季除了有时间限制外，还有区域限制。也就是说，在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。而相当多的产品当国内市场进入消费淡季时，在国际市场却进入消费旺季；在城市出现淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有淡季的迹象。中国国土宽阔，横跨多个气候带，更有着进展市场转移的腾挪空间。例如夏装，当我国北方进入冬季时，南方却仍旧阳光明媚。 为旺季营销打算
“旺季取利，淡季取势”，但企业的最终目标就是谋利，而取势同样是为这个最终目标效劳的。另外，淡季终归是淡季，“旺季抢增量，淡季抢减量”，“增量”恒久比“减量”要大，取“增量”恒久比***裸地从对手手中抢食来得简单。而且，淡季促销有时候是得不偿失的。一个很简洁的例子：冬天花几倍的努力将冰箱卖出去，抢得或许是夏天的生意。










所以，淡季市场恒久不是和对手决战的主力战场。重视淡季促销的目的，除了上面谈到的适当提升销量和追求长期利益外，主要是为旺季效劳。“敌懈我战”的收获仅是策略上的收益和战术上的震憾，对长期利益的坚持也不过是企业永续经营的须要。
那么，如何为旺季的到来做营销上的打算呢？
〔1〕 注意开拓性的营销工作
在消费旺季，企业有限的销售人员，通过有限的销售渠道，只能效劳于有限的客户。在既定渠道和既定客户业务的疲于奔命之下，很少有精力和时间开发新的渠道和新的客户。淡季时，如
果仅是坐等旺季到来，最好的结果是在销售旺季到来的时候，销售渠道和客户维持在原有的水平上，销售业绩止步不前，更可能的是由于竞争对手的增加或竞争对手的营销进取，在新的旺季到来时，原有的销售渠道萎缩，客户削减，销售业绩大幅度下降。
所以，在淡季除了抓紧时间对现有客户进展分析、归类和管理外，企业应踊跃开拓新的营销渠道，开发新的客户和市场，同时，总结经历教训，谋划下一步的市场开拓方案，培训营销人员。
〔2〕 测试消费者对产品价格和价值的承受度
消费者在淡季往往会对自己的花费和产品的价格更加敏感，因此这恰恰是进展产品价格和价值承受度测试的最好时机。测试消费者对新产品和价格的承受程度，以备在旺季到来之时进展大规模的全国推广活动。雀巢公司营销人员的经历是：“假如消费者在淡季能够承受你供应的新产品、承受新产品的价格，那新产品在旺季的营销活动就相对简洁多了。”










汉高公司曾经在淡季测试营销了非传统的200毫升装家用清洁剂，并调整了3次价格，以求在消费者承受度和企业利润中找到平衡点。可口可乐公司也曾经在2001年利用淡季在一些城市试点上市200毫升