文档介绍：
5、车间一线员工受市场经济影响，各岗位人员流淌较大，对岗位支配、生产进度的推动影响较大。困难的克制得到公司领导大力支持和车间员工的全力协作，回忆2022年，我车间围绕年初公司制定的各工程标任务，踊跃应对挑战，克制了产品多元化、人员流淌频繁等因素的影响，生产经营趋于稳定。
篇三：2022年车间年终总结
2022车间年终总结
敬重的公司领导：
当2022年的钟声接近，我们即将要送走了2022年。回忆已经将要过去的1年里，公司在厂
领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导
向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧缭绕总公司给我们的年度生产打算
与销售目标。，并以结果为导向层层制定年度考核指标，
渐渐形***人有任务，人人有目标的踊跃向上的工作心态。在2022年4--8月份生产任务最大及
人员惊慌的状况下，我们在厂长的带着一下，克制人员惊慌、产量集中、管理困难等诸多不利因
素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐
步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司赐予我们2022
生产打算及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成果，但是也存在一些需
要我们在以后工作中留意与改善的问题。在新的一年里，我们必需保持在2022年已经取得的成
绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产打算销售过程中，许多方面反映出
车间管理还须要进一步加强与完善，
总结如下：
二：年度小结
一：完善车间规章制度，夯实根底管理 依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了谨慎梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此根底完成了车间的定员、定岗工作。，依据产品构造与车间实际操作状况对原各岗位的《作业文件》进展了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二：平安生产
2022年全年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。
三：品质管理
2022出货7050T共计车次222 ：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进展综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：
、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中驾驭的设备状态，协同设备课合理制定设备保养打算，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使设备保养工作有打算、有实施、有资料记录、有检查落实。
、利用设备停台、停产谨慎做