文档介绍：评估和晋升调薪办法
方案1:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门
KPI+5雁20%勺薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。
方案2:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪
及办法
1、目的
为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提
升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。
2、定义
晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能
力较强员工，给予的职称或职位的晋升。
3、适用范围
1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。
2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另
行规定。
4、权责单位
1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施
与监督、晋升手续的办理。
2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。
3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。
4、总经理负责本办法制定、修改、废止。
5、晋升办法
1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条
件办理。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办
法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依
本办法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员
代理该职务或直接外聘。
4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条
件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CEB核。
6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或
免职的决定。
（2）晋升资格取得
1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEOK准可适当放宽任职期限
的限定）：
2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）
4、具备较高职位所需技能；5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
（3）晋升形式
1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。
（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。
职称分类：
考核员、副台长、台长、高级台长
副组长、组长、高级组长
主管、副经理、经理
（2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。
本办法适用的职位：高级台长以上人员
2、依晋升时间，定期或不定期两种
1）定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。
2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，
随时予以提升。
3）晋升操作程序及流程图（附件一）
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否
则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核
评估表（附件三）。
、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主
管核准后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，
晋升者以提升信形式个别通知。
7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
（5）晋升考核办法
1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。
2、笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人力
资源部统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。
3、考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从
知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）
(6)晋升核决权限
被评
者
评核领导
职员
主管
经理助理
副经理
经理
主管
助理
提
副经理
评
提
经理
决
评
提
提
副总经理
决
评
评
提
总经理
决
决
评
董事长
决
(7)员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
.本办法自总经理核准后实施，修改亦同
.相关附件
附件一：晋升工作流程
附件二：员工晋升申请表
附件三