文档介绍：

的工作打算
在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。
1、加强行业学问学****努力管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。
2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的踊跃性，创在更好的效益。

3、通过组织学****加强培训，严把质量关，争取每一桶产品都为合格，为客户做好效劳，为销售做好保障，进一步稳定物流配送，保证生产、运输正常有序。
4,2022年加强团队建立是主要目标，在保证提高产量的同时，稳定提高有效产能，保证生产的有序进展。
5、坚持做好现场6S管理工作，坚持每天巡查，踊跃整改，使现场管理达标。严格限制和降低生产本钱投入，充分利用现有的资源，努力提高产量、质量。
6学****好的经历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高相识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。
以上是自己的工作和学****总结，不当之处，请周总审核。
水厂：孙朝华
2022年1月4日
篇二：厂长工作总结
工作总结
时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。
一、工作回忆
1、产品产量方面

2022年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展生产，大大加强了生产实力，2022年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量必须会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2022年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生紧要的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进展重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。
4、平安生产方面
在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。2022年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策
生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但也
还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。
1、质量管理方面
1〕员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与造就员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2〕缺乏全员参加质量管理理念：我们此时此刻缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个