文档介绍：2010版STT企业培训师快速提升专业训练（TTT实战加强版）
一月： -17
三月： -21 -28
四月： -11 -18 重会议技巧》
怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可？
“心智地图”带来的需求理解差异
自选课题分析与3分钟陈述
本节将提供工具：《STT因果线制图法》
四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案
经验背后的故事：向老师傅学****培训内容规划
行为证据：有效果比有道理更重要！
选择行为证据的基本依据和标准
经验回溯高级技巧：STT标准行为证据法
本节将提供工具：《STT标准行为证据法》
五、去莠存精：保障培训效果持续有效的工具方法
从W. Chan Kim之《蓝海战略》***培训效果
保障培训效果持续有效的重要手段：简单和快速复制
改善***经验存储模式：经验框架 (Experience Frame)
3分钟成果展示：STT实战经验框架研发法
STT经验框架研发法的扩展应用
经验传承中可能遇到的经验风险与应对
本节将提供工具：《STT经验框架研发法》
六、豁然开朗：确保培训落地且实现绩效的培训方法
思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？
培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜
四重隔膜的衍生现象
气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……
一招化解四重隔膜：STT指导模式
OJT——影响绩效实现的第五重隔膜
如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！
本节将提供工具：《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》
七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲
一花开五叶：一个主题，五种演绎！
完全掌控培训进程的必备工具：STT情绪线分析法
结果自然成：培训大纲编制两大利器
培训目标设置与管理精粹——让培训成为盈利核心！
现场辅导与实操：自选课题培训大纲研发
5分钟成果展示：我们的课程最优秀！！
本节将提供工具：《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》
八、绽放美丽： 内部培训师课件快速成型
控制PPT，不要被PPT控制！
观念动一动，世界就不同——彻底颠覆你的PPT风格
好PPT不一定费时间：内部培训PPT开发速成技法
彻底解决培训师的时间控制问题
内部培训师课件的扩展形式：PPT + 讲师手册 + 学员手册
现学现卖：运用STT方法设计讲师手册与学员手册
本节将提供工具：《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》
九、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
案例分享：STT是如何营造学****氛围的？
如何运用STT加快企业培训体系建设与发展
通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接
读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》，帮助每位学员从优秀到卓越，实现个人与企业的成长与双赢！
讲师介绍:
廖老师
国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，PTT双认证国际职业培训师，《哈佛