文档介绍：云南红塔塑胶有限公司(集团)面向高效、敏捷、协同、统一的面向高效、敏捷、协同、统一的企业信息化规划和建议书暨U9解决方案目录前言一、云南红塑企业现状二、云南红塑企业信息化需求分析三、云南红塑企业信息化规划蓝图四、云南红塑企业信息化解决方案五、云南红塑信息化项目实施方案六、云南红塑信息化项目ROI分析目录前言一、云南红塑企业现状二、云南红塑企业信息化需求分析三、云南红塑企业信息化规划蓝图四、云南红塑企业信息化解决方案五、云南红塑信息化项目实施方案六、云南红塑信息化项目ROI分析前言1、集团化管理:云南红塔塑胶有限公司(以下简称云南红塑)高层领导通过整合集团资源,实现集团管理;2、合作伙伴参与:用友软件股份有限公司(以下简称用友软件)作为云南红塑长期合作伙伴荣幸参与;3、企业信息化的复杂性和困难性:由于企业信息化建设是一个企业的系统工程,因此有针对性的调研和提出相应方案是一个重要过程;4、规划、分析、建议是企业信息化前期重要工作,也是方案的重要内容。下面将针对云南红塑的方案工作作一个汇报目录前言一、云南红塑企业现状二、云南红塑企业信息化需求分析三、云南红塑企业信息化规划蓝图四、云南红塑企业信息化解决方案五、云南红塑信息化项目实施方案六、云南红塑信息化项目ROI分析1、云南红塔塑胶有限公司是一家以生产塑胶包装、纸制品及包装产品为主的生产制造企业,目前通过集团组织架构变化和调整,属下还有云南创新、德新两家法人公司和近期投资的成都两家法人公司,是一家多法人组织集团企业。2、企业目前主要以生产并销售BOPP薄膜,主导产品为高速卷烟BOPP包装薄膜、特种膜平膜等产品等。3、企业尤其是近几年的高速发展,不仅在规模上有了较大发展,且在产品线上也不断丰富和扩张,在行业上已处于较为领先和优势地位。4、随着企业的快速发展,提高企业管理水平对于企业的重要性日益凸显出来,进而随着集团资源进一步整合,对于企业信息化管理也提到议事日程上来了,且迫在眉睫。5、云南红塑本着“以人为本,追求卓越”的精神,以“求真创新树红塑品牌,严格控制产薄膜精品,持续改进求质量卓越,诚信服务让顾客满意”为质量目标,开拓进取,与时俱进,并希望通过企业信息化的建设和实施,使企业未来的发展将更好、更快和更强!6、为此,用友软件通过在前期的调研和交流的基础上,针对云南红塑的业务特点、管理模式以及信息化应用规律和经验,提出以下云南红塑企业信息化规划和实施建议书(暨云南红塑U9解决方案)供企业参考。企业基本情况企业组织架构企业管理特点(除集团特点外的各业务特点)特点企业产品特点销售特点生产特点采购特点库存特点云南红塑烟膜、平膜母卷配方分切BOM主烟厂;经销商:按订单组织生产母卷流程式分切包装式中石油、中石化规模采购、预测方式采购母卷所需原料库存较大、分切卷库存较大云南创新烟盒、牛奶盒、饮料盒:BOM烟厂、牛奶厂、饮料厂等,按订单组织生产离散式、多工序应按订单采购库存不易控制、在制品也较多云南德新镭射纸为主烟厂、创新以及彩印厂批次连续生产方式应按订单采购库存目前压力不大一、基于传统的手工管理方式在效率上和信息反应能力上不适应集团目前的发展要求二、依靠传统的人为控制方式在业务控制上不适应集团目前的管理要求三、通过传统的手工操作方式在各业务统计或汇总报表也难以满足集团管理的需要企业在管理上的主要问题和困难缺乏共享统一的信息管理平台缺乏协调敏捷的业务集成系统缺乏实时准确的有效监控手段企业信息化现状1、两套系统、难于集成;2、集团管理、难于整合;3、孤岛状态、难于维持。整体规划不足1、财务、仓库应用;2、其他业务应用无;3、ERP应用要求无;企业信息化现状1、ERP培训不足;2、信息化要求培训不足;3、软件作用培训不足。1、高层重视、执行无力;(有组织、无纪律)2、部门应用、组织松散;3、缺乏规则、各行其是。(没有规矩、难于成方圆)整体应用不足基本培训不足项目组织不足