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报告成绩：
教师签名： 竞争力都有所减弱，一次在给实惠型产品和高端型产品增投广告3千元和5千元。至本季末，共发生了6次紧急贷款。
第六季度：
这一季度毋庸置疑，我们面临最大的问题还是资金的问题。在这次运营的最后一个季度，很明显我们没有能够力挽狂澜。整个生产线面临原料不足问题，市场面临缺货问题，一系列的账单纷拥而至，我们两次被迫紧急贷款。
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三、采购（CEO、生产、财务、销售等）分析
我是我们组的财务总监，下面我将从财务的角度通过一些图表来详细分析整个经营过程，以及我们“宝贝计划玩具有限公司”是怎样凑够“繁荣”走向“衰败”的。
1、第一季度财务表现排名：
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从上表可以看出，第一季度末，由于决策正确，财务分析全面，我们的财务表现排名第一。此时的我们充满了信心！
第六季度末财务表现排名：
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从上表看出，整个经营过程结束后，财务表现跌到了第十一名。
3、整个经营过程盈利表现
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从以上图中，我们可以很清晰的看出，第一、二季度，我们宝贝计划玩具有限公司的盈利能力还是很不错的，行业平均值为27---28分之间，而我们公司的盈利能力接近30分。但是，由于第三季开始的一系列很低级，根本不应该发生的重大失误，例如：忘记给产品定价、忘记发货等，导致我们连续两个季度没有卖掉一件产品，自然就不会盈利，从曲线图中看，就是这条代表盈利能力的曲线犹如坐“下降的过山车”一般，急转直下，直接使我们的综合排名从第三跌至第九名
，这也是我们最懊恼的地方。
4、市场表现曲线图
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与“盈利能力表现曲线”的走势如出一辙，也是从第一季我们的市场表现高于行业平均分数，第二季开始，由于没有货发出也没有订单，尤其是第三季，我们的订单量每种产品均为0，市场表现几乎接近0分！
成长表现曲线图
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财务费用分季度趋势柱状图：
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“财务费用”是指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。从上图可以看出，一、二、四季度由于资金相对于其他嫉妒来说较为充足，无需大量筹措资金，一次财务费用花费较少。而其它季度中，特别是第五、六季度，我们资金严重不足，并且无法从银行贷款，因此通过紧急贷款等渠道筹集了一些资金，也因此产生了大量的财务费用。
1．在每一年经营中，你所在的企业的经营规划是什么，具体是如何实施的？哪些地方做的比较成功？在哪些地方做的失败？失败的原因是什么？哪些地方还需要进一步改善？具体从CEO、采购、生产、财务、营销等（根据角色各有侧重）几方面分别阐述。
2．在这八年的经营里，你认为企业在管理方面存在哪些问题？你如何看待信息化管理对企业的意义？
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