2022年推进小区物业管理工作汇报例文.docx

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月底，成立以办事处主任为组长、各线副主任担当副组长的街推动物业管理工作组，每位副主任负责2个小区整治建设及推动工作的组织、管理、协调。工作组下设办公室，办公室设在城管科，负责日常推动工作。同时，以各社区居委会为单位分别成立以社区居委会主任为组长的社区推动物业管理工作组，负责详细的推动工作，由城管科统一管理和跟进。
3、调动社区居委会的主动性和主动性，发动辖内机团单位和居民群众共同参加。由居委会结合本社区的实际状况，制定了工作推动安排和措施，并付诸实施，如西南片居委会为推动物业管理，以搞好辖内治安为切入点，特地举办社区论坛，发动群众参加，打好群众参加物业管理、群防群治这张牌。街综治办召开辖内机团单位会议，倡议机团单位每人每年为社区治安奉献2小时。这些措施均收到了较好的效果，使大家逐步相识到，小区的物业管理、社区治安及社区建设各项工作，和自身利益休戚相关，只靠办事处、社区居委会的力气是不够的，还要依靠广阔机团单位、社区居民共同努力，形成合力。各机团单位、广阔社区居民纷纷献计献策，提出了很多有建设性的看法和建议，










4、做好基础性工作，一是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数，未引入物业管理的每栋大楼选出楼长，在此基础上，成立物业管理推动委员会；二是摸查辖区内的特困户，以及需安装和修理的防盗门数目，由综治办牵头，争取6月份上门安装和修理防盗门；三是充分发挥3支队伍的作用，即救济户巡逻队、义工巡逻队、保安员队伍。依据救济户每周为社区义务服务2小时的规定，支配救济户义务维护社区治安，并已统一和义工巡逻队统一支配好值班表；四是实行基本型物业管理的小区，增加保安进行巡逻。
5、发挥好示范带动的作用，既要全面推动，又要有所侧重，突出重点和特色。我街以今年创建的住宅小区为示范点，结合对小区的整体规划，主动引导居民群众，争取实行综合物业管理模式。初步确定在物业公司的协作下，小区的物管推动工作分几步走：（1）环境改观。包括围墙的粉刷，几个横公路的整治，人行道路面按高标准铺设；（2）规范停车。在几条横公路划出停车区，用于停放本辖区内的车辆，外来车辆一般不给进入，主干道不能停车；（3）整治占道经营。建议小区内机团单位召开档口承租人会议，要求各档主按章经营，违者惩罚，从根本上改善占道经营现象；（4）改善治安。在主干道路口设拉闸，在部分通道口设路卡，主要路口设治安亭，限制外来人员和车辆的进入，各车辆保管站的保安同时负责本路口或路段的治安，小区内增加保安巡逻，各保安联动，基本上形成一个封闭的小区。（5）加大宣扬力度。在主干道两侧建宣扬长廊，物业宣扬要进入每家每户、每个机团单位；召开社区论坛，请机团和居民对小区物业管理、社区建