文档介绍：第一章概述 第一节概念及意义 一、物流成本的概念
物流成本,是指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的物化劳动和活劳动的货币表现。
二、物流成本管理的意义
,提高企业的竞争力
总之,降低物流费用,无论从微观角度还是从宏观角度上看,都具有重要的意义。
第二节物流成本管理的内容
一、物流成本管理的原则
二、物流成本管理的内容
第三节物流成本的影响因素及降低物流成本的途径
一、影响企业物流成本的因素
二、降低物流成本的途径
(一)物流合理规划:降低物流总成本。效益背反原理:“效益背反”是物流领域中内部矛盾的反映和表现,指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,也即,某一个功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失,反之也如此。     这是一种此涨彼消,此盈彼亏的现象,虽然在许多领域中这种现象都是存在着 的,但物流领域中,这个问题似乎尤其严重。
降低物流成本的途径---效益背反
例如,包装问题,在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下,假定其他成本因素也 不变,那么包装方面每少花一分钱,这一分钱就必然转到收益上 来,包装越省,利润则越高。  但是,一旦商品进入流通之后,如果节省的包装降低了产品的防护效果,造成了大量损失,就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减,显然,包装活动的 效益是以其他的损失为代价的,我国流通领域每年因包装不善出现的上百亿的商品损失,就是这种效益背反的实证。
降低物流成本的途径
(二)物流质量控制
由于构成物流成本的元素众多,各种费用互相关联,工作千头万绪。因此,要想切实的进行,就必须设立工作目标,明确任务,确定工作优先级,以项目管理的方法,有序受控的开展,最终获得系统的利润。
降低物流成本的途径
1、商品质量-----针对货损货差,包括入库验收标准、货物保管制度、产品废品率。
2、物流服务质量----针对客户服务,如货物在途追踪、货损货差的赔偿制度
3、物流工作质量----针对企业内部管理,从企业管理需求的角度,整理一本完整的操作考核手册,定期对考核手册进行修改。公正、公平的操作考核记录。
降低物流成本的途径
4、物流工程质量---- 针对物流系统构建,物流降成本是个系统工程,物流系统成本之间存在着效益背反规律,例如运输工程就是在规划运输路线时,综合考虑到路线的远近、交通流量大小、综合成本是否最低。