文档介绍：毕业论文(设计)文献综述
题目: 绍兴纺织企业成本控制研究
一、前言部分
纺织产业属于劳动密集型产业,是解决就业的主要产业之一,尤其是解决农村富余劳动力,对促进经济发展、保持社会稳定、提高劳动者生活水平意义重大。纺织产业是国民经济发展的重要行业,关系到国民经济发展的方方面面。
绍兴地处长江三角洲南翼,浙江省中北部,杭甬之间,距离上海280公里,是全国著名的纺织城与纺织品贸易中心。2008年,金融危机肆虐全球,绍兴有不少纺织企业由于存货跌价、资金链断裂等原因倒闭。2009年华联三鑫倒下,江龙控股倒下,浙江纵横倒下……去年下半年以来,在金融危机等各种因素影响下,成本上升,订单下滑,以及一连串业界巨头的倒闭,给绍兴县的纺织企业和商家们心头蒙上了一层厚厚的阴霾。“世界纺织看中国,中国纺织看绍兴”,作为行业风向标、被誉为“一块托在布上的通灵宝玉”的绍兴县尚且如此,绍兴市、浙江省乃至全国纺织业的困难情况也不难想象。
本文将对国内外关于纺织企业成本控制的研究进行综述,主要将围绕纺织企业的成本控制现状,纺织企业成本控制存在的问题,解决纺织企业成本控制问题的对策几方面进行。
二、主题部分
(一)国外关于纺织企业成本控制的研究
成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出,他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨,所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨,认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。后来,美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中为我们提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行战略成本分析的一般方法。
斯·西蒙兹(2000)在迈克尔·波特研究成果的基础上,出版了《战略成本管理》一书,他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究,将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式,使战略成本管理的理论方法更加具体化。其主要内容包括:战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可,并得到了广泛采用。
20世纪50年代后期,又产生了“变动成本法”、“质量成本”等新的成本核算方法。1952年,美国会计学家希琴斯首次提出“责任成本”概念,将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本,进行责任成本核算,使成本控制更为有效(石新武,2001)。它通过对各成本责任单位的可控成本的计划、控制、核算和分析来提高企业的经济效益,通过对形成成本的各有关责任部门的考核和评价,来调动各级成本管理部门控制成本的积极性,从而达到控制成本的目的。
综上所述,国外学者对于战略成本管理的研究是从80年代开始的,90年代得到了快速发展,其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务,其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。其研究的目的是帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。
肯尼思西蒙兹(2002)认为成本领先战略是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略