文档介绍：物流部管理条例试行版()

物流中心管理条例
第一条物流宗旨
热忱效劳客户，保障货品流动；降低流通损耗，提高工作绩效；全员参与监督，确保货品平安。
第二条物流中心岗位
物流同方式的奖励：
1、遵纪守规，工作突出；
2、一贯忠于职守，工作负责，廉洁奉公，全年工作无失误，出满勤；
3、完成工作方案和本职工作指标，并无失误与过失的；
4、积极向公司提出合理化建议并被采纳的；
5、防范法律风险或挽救经济损失有功的；
6、节约资金，节约费用，事迹突出的；
7、仓库库存周转快，工作有方，奉献突出的；
8、对物流体系提供有效的流程方法与建议并作出特殊功绩的；
9、对于舞弊或危害企业行为，能实现揭发或制止的；
10、在恶劣形势下甘为人身奉献恪尽职守的；
11、其他为企业作出的奉献，应当奖励的；
12、年终被评为优秀、积极、上进员工的；
二、处分
公司员工处分分为四种：口头警告、书面警告、罚金〔30-300元不等〕、开除或辞退。
凡违反本员工手册及公司其他相关制度的，视情况给予口头或书面警告。
有以下情况之一者，处以罚金〔30-300元不等〕或开除、辞退。
A、纪律
1、上班擅离职守、私自外出、酗酒、吃零食、用餐或者工作前酗酒影响工作和公司形象；

2、上班时睡觉、看无关书刊报纸、玩游戏、看电影、赌博、仓库内吸烟；
3、未经批准，擅自变动上下班时间或缩短工作时间；
4、不服从主管指令、工作调动和辱骂同事、上级；
5、未经批准擅自休假，或伪造考勤记录按旷工处理；
6、虚报冒领，似造证明〔伙造病假单、发票及虚报加班等〕隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷他人书面警告、辞退或开除并追究经济损失；
7、请假期间在外谋他职，辞退或开除并追究经济损失；
8、随地吐痰、乱扔纸屑，先按公物价值和造成的损失价值赔偿；
9、公共场所吵闹，干扰正常工作，打架斗殴、阻碍执行公务；
10、未经授权使用公司的器材、设备；
11、滥用职权报复处分职员，对于犯有违纪行为的职员不作处理的和同事间发生不适宜的暧昧与恋爱行为；
12、接收供给商任何形式的佣金、礼物，违反公司商业行为准那么，并导致公司利益损失；
13、探听、传说、讨论他人工资；
14、损坏公司设备与贵重物品；
15、违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益，***、受贿或其他不轨行为而使公司的声誉、形象蒙受损失；
16、违犯社会治安管理条例和国家政策，泄露公司机密资料，以至损害公司利益；
17、盗窃或参与盗窃公司财物或同事财物，开除并追究经济损失；
18、触犯国家法律开除，追究经济损失并依法惩办；
19、书面警告累计至三次和其他严重过失行为，开除处理；
20、试用期内旷工累计满一天，或者试用期后旷工连续三天，或者一年内累计满五天。

B、工作
1、收货、验货没有按流程操作引起的失误与数据的误差，责任人按误差数量进价进行赔偿。
2、配发货品到店在有效时间内反应误差，按收货流程查实外包装无破损，总包数与运输单相符的，按照误差数量发货方责任人按进价进行赔偿。如收货方未按流程收货，误差数量那么由收货责任人按进价进行赔偿。
3、收货方经常反应收货有失货的误差，发货方可在公司总部有关人员在场确认的前提下，发货时成心多发2件衣服，不显示在发货单的明细内，当收货方收到货品时没有上报多余货品，本月收货方所有失货误差数量全部由收货方承当〔此方法不鼓励实用！〕。
4、盘点后查实失货须进行赔偿。特价货品按当时进价计算，非特价货品按当时进价计算。
5、因仓管员疏忽导致补货单货品仓库有货而没配出的，按该批次货品的进价总和进行处分。
6、实行末位淘汰制，连续三个月出错率次数最多并月出错率超过2次的经公司评定可辞退。
第五条仓库设置
一、物流部主要工作地在仓库：按使用性质，仓库划分为储货区、周转区、办公区。
二、储货区，指用于储村、放置货品、物料、货架〔以下简称货物〕的区域，有条件应当独立分割。不许非物流部人员擅入；禁止将私人物品带入；禁止非公司员工入内。
三、周转区，指用于收货、验货、装箱、存放待发货物的区域。禁止将货品存放在周转区过夜；禁止将私人物品带入；禁止非公司员工入内。
四、办公区指用于输单、记录、联系、会议、存放私人物品的区域，有条件应尽可能独立分割。
第六条收货
一、收货，指根据有关通知、惯例、货运单前往货运公司提供货或在仓库接收货物的过程。

二、收货注意
1、清点来货箱包数是否与货运清单相