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文档介绍：班组建设活动方案
班组建设活动方案
【篇一：2022年班组建设实施方案】
一铸管部2022年班组建设实施方案
为了进一步加强2022年一铸管部班组建设，实现从注重“软件〞到“硬件〞的延伸，从注重“形式〞到“内容〞的转管理制度、管理文档等软件及工部、班组“两室〞 硬件设施定置管理。
二、检查与考评方式：
三、考评应用：
1、内部班建月度检查的考评运用：
每次检查按扣分值多少进行责任追究，考核主任20元/分、考核责任班长40元/分；考核工部班组建设责任人按考核总金额的20%；
2、公司班建月度检查的考评运用：
①公司班组建设检查排名前一名，奖励各工部主任300元、工部班组建设责任人200元；
②公司班组建设检查排名前二名，奖励各工部主任200元、工部班组建设责任人150元；
③公司班组建设检查排名居中，公司未奖未罚的，免除奖惩； ④ 公司班组建设检查部排名倒数第一名、倒数第二名，按公司扣分值多少进行责任追究，每扣一分考核该工部1000元、考核该工部主任100元；
3、如整改的问题在内部或公司检查中再次出现，内部检查中出现一项考核主任30元、考核班组长50元、考核班组建设责任人15元；公司检查中出现，假设部排名第一、第二的，取消其奖励；假设排名倒数第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班组建设责任人。
4、奖罚金额累计汇总、经工会审核后报综合办全部从当月本人〔工部〕工资中兑现。
六、实施要求
1、各工部要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作方案，做到有布置、有检查、有落实。每个工部班组建设至少要有一个亮点。要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位。
2、结合实际，制定本工部的?2022年班组建设工作实施细那么?，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、标准、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。
3、工部要切实加强对班组日常工作的检查、催促、指导和考核通报。要建立内部每周自查制度。要加大对班组建设工作的考核力度。各工部要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。
4、班组学****会议室，要求做到“七个一〞根本硬件配置，即每个
【篇二：2022年班组建设实施方案】
汾河焦煤三劳发?2022?65号
三交河煤矿2022年班组建设实施方案
矿所属各单位：
为进一步提高矿井班组建设管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，牢固树立“平安开展零事故〞理念，根据集团公司2022年班组建设达标工作安排，特制定班组建设实施方案。
一、指导思想
认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强平安“三基〞〔基层、根底、根本功〕相关工作安排，以2022年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化〞工作法为要求，全面提高基层班组平安生产管理能力，标准班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、标准化、科学化方
向开展。
二、工作目标
使我矿基层班组工作在2022年年底全面实现班组建设达标，进而提高现场平安管理水平和平安可持续开展。
三、领导机构及职责划分
〔一〕成立“班组建设〞领导组
组长: 矿长 书记
副 组 长：生产矿长
成员: 副职矿领导、各业务科室科长、区队长 劳资科设班组建设办公室，主任1名，技术员1名，一般人员2名。
〔二〕班组建设办公室职责:
1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案，制定和完善班组建设与管理的各项制度及考核方法。
2、负责班组建设档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建设开展情况，对检查情况进行考核、评比。
3、负责每月主持召开班组建设考核、讲评、经验交流会，总结推广班组管理的先进经验。
4、负责班组平安教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监督各区队班组培训学****情况。
5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况，对先进- 2 -
班组和优秀个人进行表彰奖励。
四、工作安排
〔1〕完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发〔2022〕104号?关于下发2022年班组建设达标工作安排的通知?，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建设工作持续开展。
〔2〕加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管
理机制和班组长考核鼓励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作，着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力，不断提高班组长的综合素质和工作水平。
〔3〕强化班组平安生产工作