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第〇条：目的
为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，特制定项目奖管理办法。
第一条：范围
项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。
第二条：总则
项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的15%、80%、5%。
项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动。故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”；
产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立“产品研发奖”，占项目奖总额的80%。样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求，为第一个里程碑，颁发“产品研发奖”的50%；完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发“产品研发奖”的余下50%。
从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，改进设计缺陷、工艺缺陷，解决用户提出的特殊问题，故分配项目奖总额的5%作为“项目维护奖”。
第三条：项目奖额度的确定
1. 项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬
件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出，经公司立项评审小组评审通过后确认。
2. 项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案，经评审通过后生效。
第四条：项目奖的发放
1. “项目策划奖”在《项目建议书》评审通过后一周内颁发。
2. 第一个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发
奖”的50%。
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产品研发阶段的第一个里程碑结束标志：
1) 提供功能性完善的产品样机3台以上；
2) 开发过程文档齐全，包括《项目计划》、《需求规格说明书》、《开发方案》、各
阶段的《设计报告》、《评审报告》、《测试报告》。
3) 设计资料齐全，包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软
件流程图、软件源代码、程序烧录说明。
3. 第二个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发
奖”的50%。
产品研发阶段的第二个里程碑结束标志：
1) 完成小批量试制，提供《小批量试制报告》；
2) 提供开发过程文档，包括《设计更改报告》、《产品总结报告》
3) ；
4)