文档介绍：质量事故处理办法
目的
促进公司的质量有效控制工作和顾客满意工程正常有序的开展，力争完成公司的 质量目标。
定义
：在生产过程中，由非工艺和设备原因造成的缺陷。
：反映各车间的产品和过程质量满足要求算，如：当月报废费达5000元，主任负激励 =<5000*30%〉*2%=300 元）
每个月产品平均报废率兰50%。，制造部长、质管科长2%负激励（按照当月 的质量报废事故费用30%计算，如上
产品质量原因由质量科对此进行判定，由此造成的损失由车间根据材料的费 用计算公式得出。
小冲车间：
第三、由于过失原因造成的质量事故的
按照生产任务指示，每批次产品报废率M10%。，需各相关人员承担费用（操 作者20%负激励，班长和带班主任各8%负激励）
按照生产任务指标，每批产品报废率M15%。，需各相关人员承担费用（操作 者30%负激励，班长和带班主任各10%负激励，检验、车间主任各8%负激励）
按照生产任务指标，每批产品返修率M20%。,需各相关人员承担费用（操作 者20%负激励，班长和带班主任各5%负激励）
按照生产任务指标，每批产品返修率M25%。，需各相关人员承担费用（操作 者20%负激励，班长和带班主任各8%负激励，检验、车间主任各5%负激励）
每个月产品平均报废率M30%,车间主任1%负激励（按照当月的质量报废事 故费用20%计算，如：当月报废费达5000元，主任负激励=<5000*20%〉*1%=100 元）
每个月产品平均报废率M50%。，制造部长、质管科长2%负激励（按照当月 的质量报废事故费用30%计算，如上
产品质量原因由质量科对此进行判定，由此造成的损失由车间根据材料的费 用计算公式得出。
第四、由于人为原因造成的质量事故的
按照生产任务指示，每批次产品报废率M10%。，需各相关人员承担费用（操 作者30%负激励，班长和带班主任各10%负激励）
按照生产任务指标，每批产品报废率M15%。，需各相关人员承担费用（操作 者30%负激励，班长和带班主任各15%负激励，检验、车间主任各10%负激 励）
按照生产任务指标，每批产品返修率M20%。,需各相关人员承担费用（操作 者30%负激励，班长和带班主任各10%负激励）
按照生产任务指标，每批产品返修率M25%。，需各相关人员承担费用（操作 者25%负激励，班长和带班主任各10%负激励，检验、车间主任8%负激励）
每个月产品平均报废率M30%。，车间主任2%负激励（按照当月的质量报废 事故费用30%计算，如：当月报废费达5000元，主任负激励 =<5000*30%>*2%=300 元）
每个月产品平均报废率M50%。，制造部长、质管科长2%负激励（按照当月 的质量报废事故费用30%计算，如上
产品质量原因由质量科对此进行判定，由此造成的损失由车间根据材料的费 用计算公式得出。
质量事故处罚费用计算公式：
如：A108-4#材料下料尺寸：*1500*1500 6000元/吨 已达到10%,报废数 量：100件
处罚金额=1. 5*1500*1500*7. 85*0. 000000001*6000*100*20%
列表:
车间
事故原因
产品名称
产品下料尺寸
元/吨
报废率
报废数
报废损失
（元）
应承担 比例
应承担费 用
小冲
过失
A108-4#
*1500*1500
6000 元
M10%
100件
15896
20%
15896*20%
公式
应承担费用=产品下料尺寸*7. 85*0. 000000001*每顿采购金额*报废张数*应承担比例
工作流程图:
生产发现不合格产
车间通知~► 检验员 ——到现场A
判断并且开不合格处理单
算出本车间人员承担额 需要注明每个人的承担 的百分比
算出材料费用 <_填写
交给车间主任
找相关人员签字
两个工作日内A 交到质量科处 填写——>
算出本部门检验人员承担 额，需要注明每个人的承 担的百分比
量科留一份
造部留一份
力资源留一份
附表:
合肥亿恒机械有限公司
不合格品审、处理单
编号：HFYH/Q-04-08-13/6
产品图号
车间
操作者
当班产量
发生工序
产品名称
班次
主任
不合格品数
发生工装
不合格品发生描述
检验员： 日期：
品管初步意见
叉车工、半成品库、成品库、物流、其它：
第五、由于过失原因造成的质量事故的
员工过失造