文档介绍：
个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。
2．产品形成的过程限制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质
量就势必会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授
权、有效监视。严格遵照组织设计上明确的权力与义务，监视乙方施工人员是否遵照国家标准标准执行质量管理。
②其次，严把原材料质量关。首先确定局部主要材料供给商，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。选购员、仓管员、工程部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。工程部对现场材料巡查，对可疑材料，解除疑点方可运用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
③再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品缔造条件，供应技术支持、管理支持。
④另外装潢部还采纳了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。
3、产品的验收限制中，我们始终严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动
大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次修理，再验收限制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项打算工作，刚好对已完成工程进展验收，其次层是对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。
装潢部通过各自由质量管理方面的摸索，每个人驾驭了一些质量管理上的招法。
为各自驾驭工程上的质量管理工作充溢了力气
〔三〕、工程进度限制状况
1、依据施工总进度打算制定分项工程进度打算，明确工作内容、工作依次、持续时间 及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在打算实施过
第 7