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零售企业战略扩张模式选择
俞国方娄美珍
本刊 年第期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细以权变的思想来灵活地决 竞争协作关系、资源共享关系等。
策扩张模式，不能因循守旧地一味追求 其次，从战略的高度审视每种业态
单一模式。 发展趋势，在明确内部条件和分析外部 长期以来，我国零售企业都是以传
二、业态经营模式与战略扩张模式 环境的基础上，确立未来最适合本企业 统的单体百货商店为主要经营形态的，
的组合选择 扩张的主营业态，以便集中优势资源，加 虽然这种业态在过去取得了辉煌业绩，
近几年来，我国零售企业经营业态 速扩张主营业态，同时有效储备或保留 但在今天，这种业态已经很难适应零售
呈多元化发展趋势。特别是企业规模越 具有潜在竞争力的辅营业态，从而实现 行业发展形势了，况且，单一的百货商场
大，管理水平越高，其业态种类也就越 业态之间的最佳组合。 业态扩张将会受到诸如资金容量、管理
多，而且业态关系与内在结构就愈加复 最后，根据现有业态组合关系选择 模式、差异化需求等多种因素限制。因
杂，显然，零售企业在进行战略扩张决 战略扩张模式，有计划地从主营业态扩 此，我国零售企业实施战略扩张的基本
策时，必须考虑到本企业现有业态结构 张战略中获取竞争优势，然后将该优势 指导思想是在传统百货商店业态的基础
模式。 逐步转化为辅营业态的经营资源，不断 上，加大对连锁综合超市、连锁购物中
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心、连锁便利店等多种业态的规模化扩 而言，决策者对事业成就的期望值越高，