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平安监护人必需起到提示，警告，监护的作用，遇到困难刚好与平安管理人员进展沟通协商5s方面:设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展，专人监护，专人拆卸，专人清理，将5s工作进展的特别志向，到达了领导预想的要求，保证了工完料净场地清的志向效果。
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2022年已经过去，面对新年即将开展的工作，作为一名设备维护管理人员，回忆过去这一年，我们设备管理部门全面贯彻公司的五化标准，努力维护保养好生产设备，最大限度地做到设备利用最大化，削减设备故障，缩短设备修理怠工时间，提高设备的利用效率，减小设备生产产品的误差，使产品加工做到更精细，更标准，提高产量，降低本钱，增加公司的利润的目的。在公司领导和各部门的支持和协作下，我们设备部已经较好的完成了公司交给的任务和设备部的本职工作，虽然我们在许多工作和设备维护方面有了很大的改善和加强，但是仍有一些问题须要新的一年加以完善和提高。本人的一些建议如下：
一、 工作责任制
明确每个维护人员的工作责任，细分其工作职责和工作范围，幸免因为工作性质不明确而相互推脱责任，以免因此产生不必要的冲突和冲突，更好地便于工作管理和设备修理维护，削减设备怠工时间，优化设备修理流程。
二、 工作记录总结
加强工作记录管理，做好每天的工作日志表填写记录，对常见设备故障进展汇总和问题分析，经常出现问题的设备做重点管理和维护，对常见的问题和故障做跟踪和记录，对常换的配件作登记和备件，以免下次发生同样故障时，没有配件而增加太多的停机时间，对常见的问题和故障做出解决和维护的最正确方法，并对此进展总结和记录，做到部门之间，维护人员之间更好的技术沟通和学****br/> 三、 巡检、维护
加大巡检力度，盼望每位维护人员能够做到上班后首先对所管理设备和区域巡检及设备异样问题收集，对于这些问题及故障遵照其重要性和时间利用性做好修理打算，以便更好的做好维护保养工作。在工作中谨慎听取操作工的反映，制定好更好的问题解决方法和改善措施。
四、 工具及配件房管理