文档介绍：
增加，融资环境的惊慌，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远开展，取得银行贷款支持，以弥补公司开展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心踊跃全力协作在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并屡次接待银行及担保公司的考察。几番周折，最终与今年12月份，协作集团融资中心完本钱年度贷款任务，同时保障集团资金平安正常周转。
五、对挂靠单位进展多元化的财务管理。
1、今年度首次对建筑公司对***靠工程的管理模式是打算采纳开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由工程部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式赐予挂靠工程充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进展管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在必须的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金运用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度须要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。
2、对挂靠工程的管理中须要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员支配、工作支配，另一方面对挂靠工程一视同仁，热忱效劳，针对他们的财务询问、税务询问时，
耐性说明，同时也汲取各方看法，不断提高相识，做好财务效劳工作。
六、加强与税务部门的沟通。
1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，刚好与税务稽查员进展沟通，同时做好帐务自查的打算工作，在检查中谨慎对待税务人员的询问，顺当通过了税务稽查。
2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“2022-2022年”度纳税信用级A级纳税人，为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用A级荣誉称号。
存在的问题是：对于建筑公司对外工程〔西安恒鑫华府城〕所得税的会计处理不够标准，未刚好与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。本年度6月份须要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必需采纳应对措施，这须要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。
七、加强资金管理。
1、踊跃做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这局部借款如不刚好清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采纳踊跃措施加强管理和清算。一是限制借款的资金额度;二是限制借款占用时间;三是刚好对借款清理结算。由于采纳有力措施，使公司本部的每位员工养成借款刚好了账的良好****惯。
2、针对货币资金，每月末定期对工程财务人员和公司出纳的货币资金进展内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付平安、精确。
存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有刚好追回。针对这个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。
在加强资金管理的同时，财务中心还须要思索资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行亲密合作，多做资金流水，或尝试采纳“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。
八、谨慎做好年终决算工作。
年终决算是一项比拟困难和繁重的工作任务，主要是进展帐务清点，盘点公司的经营状