文档介绍：
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次性用品漏补，消费品漏查等。
2〕工作交接不明确，导致下一个班次的工作很被动。
3〕布草早领取和厂家点数的过过程中，数据还有误差，工作缺乏责
任心。
4〕本月除了一个案例618玻璃门坏的时间。
四、工程部主要工作：
1、开展预防修理，提高设备成效：
对客房设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查
床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油。
去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
2、踊跃解决遗留的问题：
针对局部客房墙纸墙面滲水而发黑暴皮，影响了宾馆的形象。我们找专业装
修队伍解决，并亲自参加施工，修复墙体发黑的现象。同时为了到达消防标准
的要求，在更新的状况下刚好维护补充宾馆的消防设备。
3、发觉自身缺乏，加强管理水平：
定期召开部门例会，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，
进展探讨和解析。日常工作中，提倡爱岗敬业、发扬团队精神;工作踊跃主动，
但凡部门能做的事绝不推辞，但凡部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满
地完成各项任务。
虽然在8月份的工作中，比拟圆满地完成了宾馆的修理保养工作和领导布置
的各项任务，取得了必须的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。
其表现有：①员工的意识不强、工作热忱有时不高、和其他部门沟通较少;②技
术水平参差不齐、缺乏独立工作实力；③工作主动性不够、工作效率较低、节
约意识较淡薄。
1、工程部在宾馆属于后勤部门，也是一个花钱的部门。但我们将努力学习先
进的工程管理经历，降低能源消耗，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工
程部节约的每一分钱，都将成为纯利润。把工程部建立成为宾馆一个新的创利
润部门，为宾馆缔造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标。
五、保安部工作总结：
1、平安保卫工作：
负责两宾馆的治安平安是保证经营平安的前提，保安部在日常的工作中始
终
对宾馆的重点设施和重点区域进展检查，坚持每一到两小时巡逻一遍，按时打
点，
发觉问题刚好通报，并通知宾馆工程部。以确保平安无事故。
在八月份，我们对院内的停放车辆标准，要求执勤人员的语言、动作、行
为有效的保证车辆出入有序，对闲杂人员，可疑人员进展盘问，确保两宾馆的
正常经营，供应效劳。
同时，为了进一步确保平安工作，将文苑、文晟两宾馆的开包检查工作进
一
步落到了实处。
2、消防平安工作
①、在八月份，我们加强对消防设备的检查及维护，保证24小时监控室中控室
有人值班，发觉问题刚好汇报和处理。
②、每半月组织一次消防设施设备的自查，对消火栓、应急灯、指示牌、灭火
器、防火门等进展检查维护，保证消防系统的正常运行。
③、将局部不能运用的灭火器已购置并进展了更换。
④、将损坏的应急灯、平安指示牌已统计好报工程部进展修理、更换以及穿管
爱护。
⑤、将泵房已坏的压力表进展更换和修理。