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就是说在选择企业时必须要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟识新的环境，这叫耽搁时间；其次，由于经历缺乏，职务不高，跳过去等于从头再来，奢侈时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系困难，或许干不漫长，留下败笔〔企业的人力资源部门可不喜爱频繁跳槽的人〕。第四，人脉资源须要时间去建立，或许无法建立，缺少支持，没有得到他人的认同，不利于职业开展。而在一个企业做的时间长一些〔一般至少3年〕，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用
较长的时间深化到一个企业后，你才能真正领悟工作的内涵，走马观花，看到的只是外表现象。
其次、任何企业都有问题。
不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。
第三、选购人员在销售职业中要遵循职业开展时间规律
“一个人总会被提升到自己本能适应的工作岗位上来”，假如摸清选购职业开展方向及规律，即什么时间段应当打根底，什么时间段该提升了，需具备什么样的才能，按部就班，才能不断适应新的岗位，才不至于给自己尴尬。 如何规划呢
第四、在规划中设定不同阶段的岗位刚好间目标、学问驾驭目标、实力目标和薪酬目标。
岗位目标就是你各个阶段全部到达的岗位层次。如用2年的时间从选购员做到技术选购员。学问驾驭目标就是在不同的阶段你所须要驾驭的学问，如在选购员阶段，所要驾驭的学问就是用最少的钱买到最好的零件等；在选购技术员阶段，所要驾驭的学问是须要对行业内产品的原料、生产工艺、价格、行业需求量等有充分了解；实力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个选购技术员的头衔，你却只做一个选购员的工作，我认为这就不叫选购技术员了，就是一个平凡选购员。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你实力和价值的表达，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
选购之初出茅庐(2022/09/23 00:42) 书目： 心得体会
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刚接触选购时，心里是乱的，总有麻烦问题出现，但我时刻提示自己，问题不是任何人都可以解决的，能解决一个是一个，哪怕事情再多，只要一件一件做好，解决了问题就没错，就是成果。实在忙不过来，也只能告知他人，自己实力有限做不来，千万不要死撑着。这一点，能让我做到临危不乱，把握事情的尺
度，在做好细微环节工作的同时能寻求到更好的解决方案。以下是三个月来的几点关于选购工作的总结。
办理选购业务前要收集选购产品相关信息，不熟识的产品要尽量利用各种途径弄懂产品信息，选购工作必需有打算,要尽量集中选购、批量选购,幸免短时间内反复选购.
工作要有条理：选购工作必需分清选购工程的轻重缓急，主次依次，理清购置次序，比拟简单选购的先处理，比拟紧急的先处理。
1、收集产品信息：我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力找寻懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学****和进步。
2、做事有条理。我根本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有打算：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个打算。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或穿插处理。
4、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，打样车