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今年我科收治了危重病人xxx例〔去年收治病人数为xx例〕，抢救胜利xxx例，死亡x例，成抢救胜利率97%，抢救了包括重症胰腺炎、特重度颅脑损伤、多发伤、内脏裂开、紧要肺挫伤、急性心肌堵塞、肺性脑病等在内的诸多危重症患者，取得了良好的社会效益和经济效益。
今年我科业务收入xxx万元〔去年科室收入xxx万元〕，各项收入指标都是成倍增长，从全年业务收入状况来看，呈逐月上升的趋势，尤其11、12月的收入增长幅度到达了历史最顶峰，11月收治病人xx例，收入 xx万，12月收治病人xx例，收入xx万，较前增长了2-4倍不等，科室人员倍受鼓舞，对科室开展充溢了信念。
二、工作状况
1. 严格执行ICU管理制度，提高科室正规化管理水平。 组织科室全体医护人员谨慎学****并严格执行转入转出制度、探视制度、交接班制度、疑难病历探讨制度等，加大了科室正规化管理力度，增加了医护人员责随意识、风险意识、平安意识、法律意识、从根源上杜绝恶性医疗护理缺陷事务的发生。
2．标准操作流程，提高整体医疗水平。
针对ICU的工作特点，我们标准制定了心肺复苏术、人工气道建立与管理、机械通气技术、深静脉置管技术、血液动力学监测技术等各项技术的操作和抢救流程，同时我们也非常注意治疗细微环节的合理化和标准化，如：容量管理的正规化，合理应用机械通气，养分支持，血糖监测与限制冷静评估、APACHEII评分的应用等，通过标准的操作流程学****科室整体医疗水平有明显的提高。
3．加强学****提高业务水平。
为进一步提高科室医护人员的业务素养，不断提高业务技术水平，我科非常注意业务学问的学****注意提升科室业务水平。
1〕我们踊跃参与医院组织的业务讲座，同时也定期〔每周一次〕组织全体医护人员在本科室开展业务学****讲座，讲座内容有“危重患者的养分支持，急性心包填塞的诊治，急性心肌堵塞的治疗”等。
2〕我们将每一个病人当成一次业务学****的时机，将每一例疑难杂症当成一次挑战，经常性开展疑难病历探讨，对专业性比拟强的病例我们还邀请院领导、上级医院专家和专业科室主任参加共同探讨，提升科室医护人员的业务素养和学问面。比方今年3月份有一个病人，患重度坏死性出血性胰腺炎，合并心衰、ARDS、肾衰、脑病、腹腔膜室综合征、全身炎症反响综合征等多种危重并发症，在医学上超过4个脏器的功能衰竭，死亡率达90%以上，对于这样一个病人，我们科室没有退缩，在医院领导的调控指挥下，联合普外科、血透室等细心制定抢救方案，我科医护人员特地为他排一套班，日夜守护，加班加点，经过10余天的全力抢救，最终救治胜利。通过这样不停的摸索和探讨学****科室的业务水平较往年有明显的提升。
3〕我科室医生在进展根底学问学****的同时不断加强ICU医生的技能学****使我科医生能够娴熟驾驭常规气管插管术，经皮气管切开术及深静脉置管术，能够标准的进展有效心肺复苏术，能娴熟操作目前科室的仪器设备，业务水平快速提高。
4〕2022年10月我科xx、xx、xx三位同志代表医院参与xx市卫生局组织的“院前急救学问竞赛”，凭借过硬的理论学问和精湛的急救操作技术，获得了团体其次名的良好成果，为医院及科室挣得了荣誉。
，提高救治实力。
危重患者生命支持的技术水平，干脆反映医院的综合救治实力，是现代化医院的重要标记，因此学科建立是重中之重，2022年度院领导在医院人员紧要短缺的状况下，解除万难，为我科派出2名医生，1名护士去上级医院综合ICU进修学****待2022年4月我科外派进
修人员全部返回科室工作，我科护士就已全部专科进修，6名医生有4名医生完成了专科进修，建