文档介绍:
形式、周边环境、中国国情、市场等信息,投影出明确价值观念→发觉开展瓶颈→理解环境和开展需求及趋势→寻求商业银行的价值定位和市场细分→进展具备金融特性的创新→确立市场定位→不断完善方法和风险管理的价值取向,其精华是给予学生以学习的思想和方法。
教师们的观点或适用宜昌商行,短期无法定论,我们不必浮夸其如何有效,我们须要更深层次的沿展,真正了解培训背后含义和感情。
步入校门,感觉无比清爽,当放开心胸接纳新知、梳理大脑的同时,得到的启发是什么,值得思索。
恰逢《心桥》创刊,读到如下几段文字“把树立终生学习的理念作为建立‘精品银行、特色银行、和谐银行’的一项重要内容,建立一个学习型团队,让广阔员工养成勤读书、勤思索的好习惯,在工作中学习,在实干中磨练,在历练中进步,在实践中成长”、“要学以致用,不读死书,不死读书。学习的关键在于‘悟’,要不断地悟出新东西,这样才能不断提高”。
为什么要学习或者更深层次的去悟,是为解决由逻辑性向适应性转变的课题。举一例,大家都学政治经济学,照本宣科,能分析解决全部问题吗?不能。因为当今我们所面临的市场是瞬息万变的,信息浩大,我们要辨证的分析判定,假如墨守成规,我们就是在闭门造车了,等车造好,人家都已经开上喷气式飞机了,你说你不落后吗?
所以学要“悟”。
为何须要建立学习型组织,“远方朋来是来自五湖四海的员工,发挥各自的优势和特长,相互学习,相互促进,耳厮鬓磨,切磋技艺,缔造各种最适合本行业、本企业实际状况的最正确实践的阶段;不知不愠那么是学习型组织的最高阶段:不断更新企业的各种最正确实践,恒久保持企业的新陈代谢实力。”〔引自肖知新《论语笔记之四:学而时习》
学习型组织就是通过参加、探讨、分析、实践的方式追求目标实现的团队。我们可以通过参加、探讨、分析、实践以及团队精神,将所学所悟,科学、经济、少犯错误的转化为目标实现,为学台,这就是建立学习型组织缘由。
环顾身边的银行金融机构,我们已渐落后。国有商业银行在经验资产剥离、弥补资本金后进入资本市场,现代公司体制逐步形成、市场的认同、以及资本市场本身的安康约束,这群睡着的狮子已经醒来,其长期储藏的人才、硬件及地域优势,一旦全面爆发,我们将无法与其
竞争;再看股份制商业银行,战略资本的引入带来的是先进的管理,更早于国有商业银行的上市彰显其资本市场的胜利和认同度,更可怕的是他们差异性的文化和产品,带给消费者更多别致的诱惑,让我们的市场更加局促;政策性国有银行的转轨、农村信用社的合纵连横,林林种种,我们生存的环境是残酷的。
如何谋生存,如何求开展,我们选择倡议主动学习和组织搭建的方式,让每位员工自觉不自觉地参加进来,这是求本固基,也是我们的突破口,只有每个细胞强壮了,细胞所构成的生命体才能强大。所以对于宜昌商行及其每位员工来讲,学习和构建学习性组织,是历史责任,是物竞天择,也是实现自我和宜昌商行生存与开展的现实必需。
这就是启发,是背后的含义与感情,更是使命。
培训已经完毕,自己有此发觉,感觉此行不虚且受益良多,还是用句老话来勉励自己——“好好学习,每天向上”。
篇二:银行培训心得
银行培训学习心得
有幸参与这次培训,对我而言,不仅不仅学到了学问,开拓了视野更是转变观念的一次体验。这次培训的时间不长但是我觉得收获很大,深受鼓舞。通过这次培训我也感到很受教育,对我今后的工作和学习有很大的协助和启发。通过培训对银行业的管理方式、经营理念、营销技巧、效劳理念、经营状况有了进一步的了解。几天来的培训让我受益匪浅,也有几点体会: 听了同事们的课件讲解学习到了一些新的学问,懂得了在实践中熬炼出一个高效的营销队伍对企业来说是多么