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第 1 页 共 现场导入，我对银行晨会制度实施也有了进一步的认知。
一、银行网点晨会制度实施的重要性认知
银行晨会作为一个进展工作通报，提升员工士气等的重要工具，在银行工作中发挥着重要作用：
1、网点晨会可以以高效的效劳促进业务开展
银行每天坚持召开晨会，可以使员工养成在上班前提前到岗的好****惯，做好各项班前打算工作，通过晨会适时把握最新的业务动态，不断练****标准效劳用语和手势，积累经历，总结教训。从而可以提高自己的工作效率，到达以高效的效劳促进业务开展的效果。
2、网点晨会是进展工作通报的一个重要平台
利用晨会时间，网点领导可以传达一下近期工作重点，通报工作业绩，传达相关精神，组织对新产品、新业务、新制度、新流程的学****从而做到上通下达，使员工明确工作重点，更好更快的开展工作。
3、网点晨会能有效鼓励员工士气，加强团队意识
利用晨会给员工供应一个相互沟通的舞台，通过让员工轮番成为晨会的主持人为员工供应一个施展自己实力的舞台，通过鼓励员工学****业务学问和效劳技能，使员工相互学****相互促进，取长补短。在争先比学的气氛中，提高员工的效劳意识和团队意识，从而使员工将优质效劳变成一种自觉自愿的行为，变成一种长期坚持的工作****惯。
二、晨会制度实施中须要留意的几个问题
1、合理支配晨会召开时间
因为每个网点在开门之前都有押款车送款过来，款车到达网点的时间也是各不一样的，这就须要网点依据自身的状况做出合理的支配。在前期齐市交行工程操作中我们就发觉，许多网点存在这样的状况，要么晨会正在召开的时候，款车
到了，晨会开到一半就完毕了；要么晨会还没召开的时候款车到了，员工们忙着接收款项，做营业前的打算，无暇召开晨会；这几种状况都使晨会无法发挥其应有的作用。所以应依据网点实际状况，合理支配晨会的时间，既能有效发挥晨会的重要作用，又能保证各项工作有条不紊的进展。
2、网点行长亲自参加，幸免使晨会流于形式
在进展网点导入的时候，我们发觉大多数网点虽然有晨会，但这种晨会主要定位为一种工作例会，主要是网点行长在上面进展工作通报，工作总结，员工在下面听。所以最初在给网点导入我们标准的晨会流程的时候，有的网点行长就对晨会中的鼓励互动环节不能适应，面对员工也觉得不好意思，所以在召开晨会的时候就支配下面的员工去做，自己在旁边做看客。殊不知，领导坐下来，员工就能躺下来。领导的不参加，干脆影响员工对晨会的重视度和参加度，从而使晨会有形无神。所以在晨会制度实施时，必须要确保网点行长亲自参加，足够重视。