文档介绍：
*县流淌人口和出租屋服务管理领导小组成员单位职责任务》，要求各部门根据分工协作、成果共享原则，做好联动协作，联手开展流淌人口和出租屋信息采集、平安检查、登记***等日常服务管理工作。，必需同时出具暂住证等相关证件，相关部门才赐予办理，进而使流淌人口和出租屋服务管理成为各方联动、环环相扣、共同管理的一项重要工作。
三是打造平台，规范管理。高标准建立了县流淌人口和出租屋管理服务中心，组织公安、计生、工商、税务等职能部门专人联合办公。根据“管理信息化、服务人本化”要求，投资30万元建立了“**新市民之家”网站，根据流淌人口500：1比例，组建了20名流淌人口专职管理员队伍，并配备了电脑、车辆等办公设备。同时县财政划拔了20万元启动资金，将流淌人口和出租屋服务管理经费纳入了预算，县综治委也把此项工作列入年度综治目标管理考核评比内容。
二、创新思路，突出重点，着力解决“力不从心”问题，实现服务管理“动态化”
流淌人口和出租屋流淌性强，状况改变快，管理难度大。为此，我们在动员相关部门和全体民警对全县流淌人口和出租屋全面排查登记的基础上，实行分类管理，着力解决了“管不住、管不来、管不好”难题。
一是突出重点，分类管，解决“管不住”问题。对排查出来的流淌人口和出租屋，依据流淌人口的职业、身份、暂住时间和遵纪遵守法律等状况，将排查出来的流淌力人口和出租屋分为“一般、关注和重点”三类，分别制定落实服务管理措施。对“关注人群和重点人群”，由片区民警和专管员每月逐人定期上门见面、查访摸底、跟踪掌控。对重点管理出租屋，则由片区民警牵头，组织专管员和群防群治队伍刚好上门检查状况，适时组织开展排查整治，不让其成为藏污纳垢之所。目前，我县登记的6177名暂住人口中，%、%、%。
二是注意源头，即时管，破解“管不来”问题。为提升服务管理信息化水平，投资30多万元研发了“**新市民之家”软件，建立了流淌人口和出租屋服务管理网络系统。以基层管理站为终端，将流淌人口和出租屋信息系统拓展了有关部门和基层社区、村居，不仅保障了公安、房管、计生、劳动等部门的资源共享，还实现了对所采集信息的即时录入、即时更新，达到快速查询、自动比对、网上管控的目标，真正做到“人来登记、暂住管理、人走注销”。
三是以点带面，网格管，变更“管不好”现状。在坚持“以证管人、以房管人、以业管人”的同时，以社区就近结合村居为单位，将城区流淌人口和出租屋划分若干区块，推行“网格化”管理，实行“一个网格、一个民警、一个专管员”管理模式，对流淌人口和出租屋服务管理实行滚动排查登记，真正做到“底数清、状况明、信息准、管理好、服务优”。
三、搭建平台，强化服务，着力解决“后劲不足”问题，实现服务管理“社会化”
流淌人口和出租屋服务管理是一项困难的社会系统工程，只有依靠和发动社会力气，才能有效解决流淌人口和出租屋管理的根本问题。
一是加强宣扬，提高社会参加范文大全整理*意识。主动利用电视、报刊、标语等形式，大力宣扬流淌人口和出租屋服务管理的重要性和必要性，调动社会各界支持、协作、参加流淌和出租服务管理工作。如流淌人口和出租屋专管员在做好日常信息采集登记、管理服务同时，还主动发挥了“治安信息员、法制宣扬员、纠纷调解员、服务邮递员”作用，得到了群众好评。
二是主动引导，创新社会参加举
措。通过开展联户联防、邻里守望、看楼护院、义务巡防等活动，动员、引导、汲取社会各种力气，主动参加流淌人口和出租屋服务管理，使服务管理工作覆盖每一个角落，延长每一个行业