文档介绍：
，提高工程效益
效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。
工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到本钱的管理岗位；同时，遵照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。
施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复探究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好比照，刚好发觉问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既幸免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)平安与现场文明施工管理
平安是企业的效益；平安是职工的生命！
人员方面，公司遵照建筑面积配备平安员的规定，在裕升国际花园配备两位专职平安员，使人员配备方面满意工程的要求。
措施方面，工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进展刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进展公示。。项
目部每周进展一次针对全体在场施工人员的平安教育；特别状况进展专项平安教育。
平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当惊慌的状况下，按标准设置、全新配制。工程部不惜本钱，对外架用架管进展刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元；立网一挂全新；平安通道，防护棚，统一遵照标准加工制作，投入两万余元；投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。
在公司的指导和协助下，裕升国际花园8#楼通过了省级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、存在的问题与缺乏
三、2022年工作思路
篇二：工程经理的年终总结
工程经理的年终总结
忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖！ 在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少!回忆这一年来的工作,平淡中带点匆忙,安静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的协助，才能使我在公司的开展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报：
在工作上，围绕公司的技术中心工作，参照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终保持严谨谨慎的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和一心一意为公司缔造利益的宗旨，在自己平凡而平凡的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了必须文字表达实力和逻辑思维实力。过去的八年弱电行业经历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好根本素养及交际实力，也拥有了较好的沟通实力及表达实力。首先我特别感谢公司领导给了我这个开展的时机，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的起先，也是新的挑战。我对新一年的工作充溢信念，要彻底克制自己的急躁心情，提高工作质量和效率，踊跃协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：
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