文档介绍：电玩城员工手册
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大世界电玩城
员
工
手
册
〔2022年10月9日版〕
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私自上分，化公为私，欺瞒上级，扣100分及全月奖金并即刻开除，追究其经济损失，且通报公示。
⒓工作出过失，视情节程度扣罚10—100分至全月奖金。
B、加分奖励条款
公司鼓励员工礼貌待客，优质效劳，积极引导消费，主动维护公司利益，凡符合以下条件者均可获加分，特别奉献者另外有奖。
①工作积极努力，保证工作按质按时完成，特别突出者；
②热心效劳，积极引导消费，有具体事迹者；
③遇突发事情勇于负责，并处理得当者；
④主动维护公司利益，有具体事迹者；
⑤对公司的管理制度提出可行的实施方案者；
⑥检举揭发违规或损害公司之事件者；
⑦有其它功绩，足以为其他员工楷模者。
C、违反以下条列之一者，一律给予开除
①有吸毒恶****或参加不法分子组织等违反国家法律法规者；
②伪造、冒用个人证明文件或谎报个人资料者；
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③工作严重失职、营私舞弊或收贿，给公司利益造成重大损失者；
④连续旷工两日或累计三日者；
⑤有偷窃***、公物或员工财物行为者；
⑥蓄意破坏、损坏公司机台设备或其他公物者；
⑦严重违反劳动纪律或公司规章制度者；
⑧在公司内打架、斗殴者〔为公司利益者除外〕；
⑨拒绝听从上级合理的指挥或调遣，且造成公司实质利益或形象损失者；
⑩违反公司其它规定，情节严重者。
五、福利制度
1．休息日
员工由现场统一安排轮休以排班表形式公布，原那么上不能将休息日集中起来补休。
2．员工培训
新入职员工上岗前需经过系统培训，包括对公司规章制度，岗位技能知识进行培训，并通过考核合格后上岗。
岗位工作流程
值班经理
接受公司股东会的任命和授权，全面负责指挥所辖分店的一切经营运作和人员管理；协助董事会制定长远开展规划，并加以具体实施和推广。
构筑企业文化，贯彻经营理念、统一企业精神和效劳标准，提出总任务和具体指引，为实现公司制定的远大目标而努力。
建立健全行政管理的各项规章制度，实施全员企业文化辅导和培训，不断灌输教育，提高员工素质、凝聚力与战斗力；将各层管理人员建设成为团结、高效、专业性好、服从性强、自觉性高、无坚不摧的管理团队。
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加强对现场的日常管理工作和提出各阶段性的任务，明确要求和指引，不断检查、催促，及时总结推广和修正。
定期举行行政例会和例行检查，贯彻执行公司指示精神，促进企业良性循环，鼓舞员工士气，堵塞管理漏洞，把企业文化表达落实在每项工作实处。
不断学****扩大行业知识与视觉，做好宏观调控，保持清醒头脑和敏锐分析；在复杂情况下，始终把握分店开展的方向，更成熟、稳健去处理各类型的实际问题。
合理调配运用现场管理队伍，最大限度发挥管理人员在岗位上的能动性与积极性，务使分店各阶层的组合与运用更高效有序。
配合制定公司开展的长、短规划，密切监控行业动态，领会国家政策意图，协助公司董事会指导并参与开展市场调查，审慎乐观拓展游乐合作工程，将本公司的经营模式与效劳理念推向更广阔的市场。
职责：
每天关门之后，负责把各机台底分当天及时汇报给股东会。
在所辖分店有绝对的领导管理权，对公司股东会负责。
负有坚持公司利益至上原那么之责任。
负有分店日常经营运作与管理之责任，配合公司积极妥善处理好与合作方及相关单位的关系，争取最大支持。
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负有带着分店团队努力完成年度营收指标之责任。
负有保障分店资产完好及人员平安之责任。
负有带着全体员工模范遵守公司规章制度之责任。
负有完成上级交办的各项任务之责任。
负有如实执行“上情下达、下情上报〞之责任。
负有培训和帮助下属、倾听员工意见之责任和义务。
负有倾听顾客意见〔建议〕、妥善处理纠纷〔投诉〕、维护公司声誉之责任。
负有向公司提出合理化建议之责任。
对分店经营管理失误承当领导责任。
负责对现场工作监督。
负责工作的传达执行以及问题、意见的收集、整理上报。
负责协助检查财务、机台保障、现场经营等流程的运作检查，并将检查结果整理后如实上报股东会。
负责现场设备、礼品、配件、机币等的跟进、完成。
负责查阅店里的经营资料，并提供参考意见。
熟练掌握现场所有岗位流程，必要时需要顶岗。
遵守店里管理细那么，接受上级安排的其他任务。
因值班经理营私舞弊、不负责任、监管不力所造成的经济损失由值班经理本人负责赔偿