这四种人千万不能当项目经理.docx

文档介绍：【重要经验】这四种人千万不能当项目经理
项目管理和一般的管理相比，有非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪；正因为项目的一次性和【重要经验】这四种人千万不能当项目经理
项目管理和一般的管理相比，有非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪；正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者
和企业管理者的不同，有几种管理风格和性格倾向的不适合担任项目经理。
好好先生
可以把管理者的日常工作划分为两大类：管人和管事，不同的管理者有不同的倾向，一般而言；越是高阶的管理者管人的比重越大，越是低阶的管理者管事的比重越大，管人和管事要有一个合理的配称，管理才会真正有成效。
而不同的人在管人和管事上有先天的偏向，有人更重管人，管理风格就是关系导向；有人更重管事，管理风格是任务导向。
好好先生是指关系导向型的领导，这类领导更关心团队的关系，注重和睦相处，竭力维系团队和谐氛围，这类人被称为和事佬。先锋勇士
和好好先生相反的另一个极端情况就是先锋勇士型的项目经理，这类经理是典型的任务导向性，并且能做到以身作则，亲自冲锋陷阵。
这类项目经理可能是因为业务能力过硬被提拔为项目经理，通常自己干活干脆麻利，效率比较高，所以****惯事必亲躬，把其他成员沦为看他表演的观众。
这样的项目经理本质上并不是管理者，绝大部分任务是靠项目经理亲自动手完成的，而管理的重点是透过他人的努力完成既定的任务，这类项目经理更像一个业务骨干，遗憾的是，这种管理风格会使其他项目成员非常迷
茫且没有成就感，得不到应有的锻炼和提高。
马虎大王
第三类我称之为马虎大王，主要特点是凡事计划性不强，考虑不周全，丢三落四。项目经理是整个项目的核心和舵手，整个团队的人都唯项目经理的马首是瞻。这就要求项目经理有很强的规划能力和事件驱动能力，要有很好的全局观和协调能力。
而马虎大