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2022年电信工作思路
新年伊始，万象更新。在这鸡鸣盛世的2022年，我们将接着根据上级的工作会议的工作要求和部署，接着以发展为中心，以改革为动力，以创新为先导，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，加快发展，提高企业效益，增加企业自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的实力，努力开创电信公司工作的新局面。 一、以发展为中心，不断拓展市场空间。当前，要接着把发展作为实业公司的第一要务。从我公司目前的业务构成状况看，有代维代营、通信工程设计、施工、监理等多个经营项目。这些业务构成实业公司收入的主要来源。工程设计、监理、以及多元化经营是业务收入的巨大经济增长点。从市场占有率状况看，目前的收入主要来源于主业的结算收入，拓展外部市场的实力还很弱。因此，下半年，我们要紧紧立足于通信运营商的服务商，紧紧围绕主业的通信建设和经营安排，充分发挥对主业的支撑、服务和保障作用；与此同时，进一步细分市场，确立自己的资源、产品、业务优势，瞄准有效的市场领域切实增加应变实力，充分利用有效资源，努力实现快速发展。 首先，要立足主营业务，对通信设计、施工、监理、器材生产、供应和广告、物业等基本业务，我们要坚固树立起服务好主业通信建设的思想意识，充分发挥相关单位的专业资质、技术和施工力气的整体优势，适应主业对通信建设集约化管理的要求。今年，省公司对“三项业务”的开展提出了详细要求，我们要根据省通信公司的要求，对于业务的承揽、管理和结算方法不拆不扣地执行。 其次是接着抓好自己的拳头产品，形成自身的优势业务和品牌业务。我们要结合自身的技术优势和产品优势，坚持有所为有所不为，将有限资源集中到优势业务优势产品上，主动参加市场竞争，形成核心业务结合，提高市场占有率， 想方设法增加收入。loCALHOST对于我们来讲，仍旧是要进一步树立起我们焦作实业的品牌优势，加大工民建筑、水电安装、室内外装饰、通信线路工程以及经营委代办、通信器材、电话机等终端设备以及计算机销售的经营发展力度，各个生产部门都要瞄准各自的业务经营范围，在拓展经营工作方面下大力气。 三是要调整产品结构，努力开拓外部市场。各生产部门都要充分发挥内在潜力，努力开拓外部市场，主动探究新的业务领域，不断提高对外业务收入在业务总收入中的比重。要加强营销力度，主动同其他通信运营企业联系，在工程设计、施工、监理等业务上