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3、工作作风比较扎实，但有待于进一步改进。一是干部***渐渐消减，内动力不强。随着在组织部门工作时间的渐渐拉长，有的干部起先在工作上有混日子的思想，把主要精力花在迎来送往搞应酬的时候多，花在主动进取干工作的时候少，工作得过且过。有的干部的精神状态不够激昂，争先创优的思想观念比较淡薄，工作目标定得太低，工作一般化、表面化。有的干部认为进了组织部等于进了“保险箱”，进取心、事业心减弱，工作缺少冲劲。有的干部“甘当人梯”思想树立得不牢，攀比政治待遇，思动思迁。二是特色工作明显欠缺，创新力不强。有的干部工作中求稳怕乱的惯性思想占主导****惯于跟着做****惯于“穿新鞋，走旧路”，被动应付上面检查的时候多。有的干部工作上想不出新思路，拿不出新举措，在如何推动工作上台阶、创特色上想得不深，工作年复一年，不少工作始终是山河照旧。即使有些工作有所创新，也只是浅尝辄止、半途而废，没有什么重大突破，没有多少影响。三是机关纪律有所松驰，约束力不强。有的干部上班有迟到早退的现象。有的干部利用上班时间办私事，有事不请假等作风散漫的现象。有的干部自我约束力不强，随意接受基层单位的吃请。

二、缘由分析
1、教化培训乏力。总的说来，我部干部参与集中教化培训的机会不多。调查显示，我部有52％的干部进入组织部工作5年来，参与了3个月的学****培训，但绝大多数都是零散的政治、业务培训。干部许多时间都用在了日常工作上，许多政治、业务培训也都是急学急用、现炒现卖。
2、实践熬炼不足。近年来，我部从教化部门干脆进入组织部工作的比较多，对党务工作缺乏肯定的实际工作阅历，对基层特殊是农村基层的状况驾驭不多，了解不细，工作起来比较吃力。干部进组织部工作以后，忙于办文办公等事务性工作比较多，务虚的时候比较多，投身到经济建设主战场的时候少，缺乏到基层熬炼的实际体验。
3、用人机制欠活。组织部内部没有形成有效的竞争机制，自身存在论资排辈的状况，在提拔运用方面，基本上按先来后到的依次操作。同时，组织部人员流淌不多，“新陈代谢”不快，也肯定程度地制约了组织部门干部整体素养的提高。
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