文档介绍：质量部员工个人工作总结质量是产品的第一生产力,任何有创意的产品如果质量不过关,最终也会功亏一篑。下面是由整理的质量部员工个人工作总结,欢迎阅读。更多相关质量工作总结文章,请关注本栏目。【质量部员工个人工作总结(一)】一、、法律、法规,遵守公司的各项规章制度。、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序,对原材料、外购件进行质量控制。、外购件产品的质量状态标识,防止不合格品入库。、外协件、外包件产品现场质量问题的处理,同时协助处理不合格品的相关工作。,对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。二、日常工作(一)我于2011年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务,在工作中我兢兢业业,严格要求自己,虚心学****积极进取,服从安排,及时完成领导交待的各项工作任务。围绕公司质量方针,作为一名普通的外协检验员,我从自身做起,严格控制进厂产品质量,本年度共检验外协、外包件1920批次,1825批次合格,95批次不合格,一次交验合格率为96%,公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因,将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心,要求其整改,在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验,使产品质量得到了有效控制。质量部工作总结(二)外协检查科项目工作:1、为了提高外协检查科工作效率,保证工作质量,抓住重点性能,在工作之余,对军品外购件进行统计,并编制了《军品外购件检查卡片》40余张,并对原有检查卡片进行了更新,为日常工作的展开提供了检验依据,提高了工作效率;2、根据2012年外协检查科关于铸件质量提升计划,参与编制了铸件质量控制计划,并发物资采供中心,根据铸件质量提升计划,对供方提供的铸件进行质量控制,经过控制后,我公司铸件质量得到有效提升,并满足了我公司的质量要求;3、在质量考核方面,对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计,并对一次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份,;4、为保证关键零部件质量,通过识别关键零部件,对进厂关键零部件进行实物质量控制,共计向厂家索取第三方检测报告50份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理,共计整理图纸1800份,国家标准、企业标准60多份,技术协议200多份,并建立电子台账,以方便检验员查询图纸,提高了日常工作效率;6、完成2012年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计,识别质量问题中的主要特征,并发2012年度《供方质量信息单》,要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因,制定纠正预防措施,并作出2013年质量保证计划,共发15份,三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏,在进厂检验时,检测方法、检测手段比较单一,无法全面的考虑问题;2、与外界沟通不及时,导致一些质量问题发生。3、加强质量信息传递、回复情况的监督力度,监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复情况;四、2013年工作计划:1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈,对质量