文档介绍：监理规划摘要
XXXX工程
目录
第一章监理内容 1
控制 1
1性、一致性，及时对合同的变更结果做工程备忘录。
信息平安管理
在信息系统工程中，信息平安涵盖了人工和自动信息处理的平安，也就是要保证信息系统的用户在允许的时间内、从允许的地点、通过允许的方法，对允许范围内的信息进行所允许的处理。
信息管理
信息管理贯穿于施工工程实施的全过程，是控制和协调的根底，所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用，是使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以此做出科学决策的依据。
在工程建设中，信息管理的主要包括建立起有效的信息沟通机制，归档管理好相关的监理信息资料。
协调
一协调主要是指组织协调：
为了确保建设方、监理方和承建方的充分沟通，采用会议、文档管理、状态检查和争议处理等方式。协助建设方成功管理、协调相关工程任务。
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监理工作方法及措施
工程管理流程
监理规划
在这个阶段，我方依据工程实际情况，制订我方的工程监理规划，提交建设单位。
建设合同评审
监理方受建设方直接委托对本工程的建设实施进行全过程监理工作。建设方与承建方签订工程实施合同前，我方将协助建设方审查实施合同内容，并就合同内容出具书面的监理意见和建议，提交建设单位参考。
审核方案
要求承建方提供针对该工程制订工程实施方案，我方针对其方案的合同符合性、合理性进行评审，提出监理意见，达成一致意见后，三方按方案控制工程实施。
到货检验
采购的设备到货时，在进场前，承建方通知监理方和建设方相关负责人，三方到场，针对到场设备进行开箱检验，监理方填报开箱单，三方签字确认。
在开箱清点完毕后，由承建方安装实施，实施完毕后，对相关设备进行加电测试，抽检比例为100%，检测通过后出具到货检验报告。
准备启动
监理方负责协助建设方召开承建方、监理方、建设方参加的工程交底会议，也就是工程启动会议。在工程启动会议上，明确建设方、监理方对承建方的要求。
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下面对召开工程启动会议前，建设方、承建方、监理方需要准备的工作内容予以简单说明：
建设方需要配合的内容：
工程资料，诸如工程招投标文件等；
工程联系人及联系方式；
工程实施的设施，如为承建方〔监理方〕提供的办公场所，设备存放的场所；
有关付款的流程方案。
承建方需要配合的内容：
施工方案〔工艺、方法；技术标准；测试、检验方法；方案验收方案〕；
工程方案〔时间进度方案、人员方案、组织机构；里程碑方案〕；
投标文件中主要控制内容予以解释说明〔如培训安装等〕；
承建方的资料〔联系人、联系方式、投标书的电子文档等〕。
监理方需要准备的工作：
会议交底说明；
监理机构组成；
监理工作方法；
监理制度：会议制度；文档管理制度：周月报制度、要求承建方每周提交的进度报告；会议纪要制度等。
组织实施
承建方应严格按照工程方案开展各项建设工作，监理方组织协调承建方与建设方的工作。建设方协同监理方对技术文档进行审核，对工程的实施进行不定期检查、指导、控制。
监理方工作：
跟进工程安装调度情况，及时发现实施过程中可能出现的问题，并以工程联系单或监理通知单的方式联系各方，尽早解决问题；
根据实际情况调整工程进度方案，并做三方确认；
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审核隐蔽工程报审验收报审表对工程进行隐蔽工程验收，根据前端设备情况检测方案对前端点位设备完成情况检查记录，其为工程验收之重要文档，并审核下阶段的系统联调测试方案；
主持召开三方协调会议，编制会议纪要；对于工程存在问题的处理方法，由三方确认，并签订工程备忘录；
编制周报或阶段性报告，并提交给建设方。
审核变更
建设方协同监理方对于工程建设内容、建设范围，实施方案、技术方案、实施范围或者地点、设备配置和用途、工程资金额、工程资金用途等方面的变更进行审批。
验收
本工程的验收，由建设方协同监理方组织，承建方予以充分的配合。监理方协同建设方的相关技术人员执行具体验收检查工作，验