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物资部工作计划10篇
物资部工作计划10篇
时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现面工作都取得较大的进步,管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下:
一、工作基本情况
(一)加强宣贯,认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度,组织物资管理人员开展学****和研讨,切实提高物资管理人员业务技能,把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查,大力推行物资集中采购,严格项目物资计划审批,强化合同评审,确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控,明确工作职责、程序和流程,确保项目物资精细化管理落地生根。根据管理工作需要,补充完善了相关文件及制度。发布了《公司20xx年合格供方名册》的通知、《20xx年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
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(二)强化物资采购管理,超额完成总公司下达的集中采购指标;
严格执行物资精细化管理采购管理要求,按照公司“两级采购平台的物资管理模式,所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围,采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。
,。节约金额5200万元,%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。
(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险
严格执行精细化管理要求,统一使用公司合同范本,规范合同内容,严格执行两级评审制度,防止关键性合同条款出现差错,避免合同开口现象发生。强化合同基础管理,合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效,签字双方必须是法人代表或其授权委托人,双方同时签字盖章,并加盖骑缝章,避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同,组织双方重新签订,做到整改闭合,防止相关风险的发生。
截止20xx年12月初,共评审合同430份,合同总金额13亿元。
(四)强化物资核算管理
加强物资消耗过程控制,定期进行消耗核算分析,及时掌握各项物资节超情况,根据责任成本、预算单价,对比物资消耗情况和实际采购单价,从量、价上进行分析,找准数量、成本节超原因,提出改进措施。为了指导项目核算,编制了《项目经理部主要物资消耗核算分析流程图》共享至业务群中供大家参考。
(五)严格按总及公司物资统计管理办法规定,认真做好统计及核算工作
按照现行规定填报各类物资报表,填写齐全、数据准确、及时上报。公司物资设备部通过对主要材料采购报表进行单价、数量的核查,而起到监督管理作用。
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20xx年物资采购总金额8亿元,其中,钢材共计158568吨,金额4亿元;商品混凝土一共计728652立方,;水泥共计236878吨,。(截止到12月份报表数据)
(六)加强日常工作的督导与检查
加强日常物资基础管理工作的督导与检查,主要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资采购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行情况、物资精细化管理等内容,通过检查发现问题,找出问题的原因。组织项目部之间开展互检互评活动,项目部通过整改问题、解决问题、相互学****取长补短的方式,切实提高物资管理水平。
(七)其他方面
一是积极配合投标中心的投标工作,先后进行了25个项目的投标材料询价工作。
二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训,通过对岗位职责、招标采购、物资合同、物资统计报表、、讨论。提升了物资部长的业务管理水平,增强了应届毕业生的物资管理基础知识。
四是20xx年新开项目部全部使用资管理软件,信息化工作方式正逐渐占据主力。
五是积极进行物资效能检查工作的开展,及时发现管理缺陷,纠正偏差行为,有效提升企业管理的效能。
二、工作中存在的主要问题和不足
(一)物资管理基础工作有待加强提高。
(二)物资区域集中招标采购的优势未发挥。
(三)成本核算分析工作有待细化、提高。
(四)限额领料管理工作有待加强。
(五)辅助材料网上采购有待加强。
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三、工作规