文档介绍：
算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算限制数；二上部门依据预算限制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门依据人代会批准的预算下达部门预算。lOcaLhoSt三、部门预算编制的详细步骤第一步：建立预算编审班子。建立以法人代表为主、由财会部门参与的预算编审班子。预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。预算编审班子依据上年度的预算执行状况和本年度经济发展状况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。其次步：做好编制前的打算工作。1、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行仔细核实，理清资金来源渠道和支出结构状况，在全面弄清“家底”的基础上做到账账相符、账实相符。2、摸清各预算单位人员编制、实有人数和人员经费支出结构，对人员状况登记造册，并做好编制和人员状况的核对。3、真实报告清产核资工作结果，对资产清查中发觉的资产盘盈盘亏、资产损失等问题，按国家有关规定和清产核资政策，经申报和核实后进行账务处理。4、针对暴露出的冲突和问题，建立健全各项管理制度，堵塞各种管理漏洞，促进提高国有和集体资金的运用效益。5、仔细分析上年度收入和支出结构，把握本年度收入和支出中的有利与不利因素、增收节支的潜力。做好上面五项打算工作的同时，还要特殊留意：1、人员：各部门各单位要严格根据人事部门核定的人员登记造册，本部门本单位无权增加或者削减人员。2、人员经费：各部门各单位要严格执行人事部门和劳动与社会保障部门核定的标准，本部门本单位无权增加或削减人员经费的开支标准。3、临时工：应属于完成专项工作任务的临时用工，编制预算时不在人员经费中反映。4、对上年收支的分析，应分析到最详细的收入单位和支出单位，分析到详细的收入项目、征收次数。第三步：编制收入预算。
1、明确详细的收入项目、征收标准，确定详细的收入征收科室和责任人。2、由详细征收科室和责任人依据上年度的收入状况和本年度的经济发展状况根据规定的要求，编制出最基本的详细征收科室和责任人的收入预算。3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的运用效率。同时要保证本年度总体目标的实现。第四步：编制支出预算。支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则。
1、人员经费。人员经费根据人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分根据社保部门核定的标准）干脆计算编制。2、维持机构正常运行的公用经费。根据财政部门制定的定额标准干脆计算编制。3、专项工作任务经费。根据效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算。4、专项工程项目经费。专项工程项目分本年度完成项目和跨年度项目，应单独编制专项工程项目预算，其经费在运用时根据会计制度的规定应单独建账核算。本年预算只能反映本年预算中支配的专项工程项目经费。
5、在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源（人力、物力、财力等）的利用，讲究现有资源的优化配置。
6、往来款，作为对收支会产生重大影响的债权债务，必需有预算，以正确相识本单位的承受实力和考核往来款的运用效益。净资产，作为收支任务完成后实现的目标，必需编制预算。第五步：本部门本单位的预算经财会部门层层汇总审核后，报经预算编审班子比照本年度的总体目标，进一步审核和探讨后，形成本部门本单位的预算建议数，同时还要编写好预算编制说明书，一同上报财政部门。预算编制说明书是对预算进行的书面分析与说明，是预算不行缺少的一个重要组成部分。第六步：财政部门依据本地区经济发展状况、本地区的财力可能、政府及有关方面政策、文件规定和