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24）单项合同额 3000 万元及以上的安装、装饰工程；
5）楼层超过 35 层；
6）跨度超过 40m 的工程；
7）当地市级以上重点工程，以及结构复杂，技术难度大，或新结构、新工艺的工程。
Ⅰ级项目
具备以下条件之一且达不到特级项目者为Ⅰ级项目。
1) 单体建筑面积 5 万平方米及以上的房屋建筑工程；
2) 建筑面积 10 万平方米及以上的住宅小区或建筑群；
3) 单项合同额 1 亿元及以上的工程；
4) 单项合同额 2000 万元及以上的安装、装饰工程。
Ⅱ级项目
具备以下条件之一且达不到Ⅰ级项目标准者为Ⅱ级项目。
1）单体建筑面积 3 万平方米及以上的房屋建筑工程；
2）建筑面积 5 万平方米及以上的住宅小区或建筑群；
3) 单项合同额 5000 万元及以上的工程；
4）单项合同额 1000 万元及以上的安装、装饰工程。
Ⅲ级项目
具备以下条件之一且达不到Ⅱ级项目标准者为Ⅲ级项目。
1）单体建筑面积 万平方米及以上的房屋建筑工程；
2）单项合同额 2500 万元及以上的工程；
3）单项合同额 500 万元及以上的安装、装饰工程。
Ⅳ级项目
达不到小型项目标准者为Ⅳ级项目。
1）单体建筑面积 万平方米以下的房屋建筑工程；
2）单项合同额 2500 万元以下的工程；
3）单项合同额 500 万元以下的安装、装饰工程。
项目部的组建
组建原则
1) 精干高效原则：在“一低两好”方针的指导下，实现项目部资源的最优化配置；
32) 科学规范原则：组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，相关人员做到持证上岗；
3) 及时性原则：投标过程中即应着手筹备，从人员配置上保证工程的按期开工；
4) 稳定性原则：保持人员组成的相对稳定，并根据实际需要进行调整；
5) 一次性原则：随项目的开始实施组建，随项目的完成而解体。
组建步骤
1) 确定项目的级别；
2) 根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和岗位设置；
3) 根据项目管理目标责任书（具体见《项目目标责任管理办法》）进行目标分解与责任划分；
4) 制定项目部内部工作制度、考核制度和奖惩制度。
项目部岗位设置
项目部一般应设置以下管理岗位：
项目经理、项目总工、项目副经理、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、专业工长、资料员、
财会员、劳资员、成本核算员、计划统计员、机械管理员（机管员）、试验员、测量员、计量员、劳务工
长、信息管理员、仓库保管员、后勤管理人员等。
具体岗位设置，可根据工程实际需要由项目经理与本事业本部人力资源管理部门协商确定。
项目部岗位定员
1) 项目经理、项目总工、施工员、质量员和安全员等岗位必须配备专职人员，其余岗位可根据项目
规模和管理模式由事业本部人力资源部与项目经理协商综合配置，实行专、兼职，并应满足国家
和地方政府规定的上岗条件。
2) 项目部每个岗位的定员数量应结合国家及地方政府相关规定和项目规模，由事业本部人力资源部
与项目经理协商确定；