文档介绍：时间：2022年3月10日
学海无涯
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时间：2022年3月10日
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  项目目标的实现往往存在众多殊途同归的方法swot自我分析范文。例如，要研发出新一代的手机，既可以在现有型号手机的基础上, 对其尺寸、结构、外型、性能等方面进行改进，也可以完全把现有产品抛在脑后，另起炉灶重新开发, 还可以把别人的产品拿过来照葫芦画瓢仿造；再例如，要新建一栋建筑，既可以用钢筋、水泥等建筑材料在现场浇注建设，也可以购买现成的预构件，再到现场进行组装。
  这种总体上完成项目的方法就是项目战略。 swot自我分析范文:为什么使用SWOT分析？ 大学生swot自我分析范文 员工swot自我分析范文
项目采用的不同战略，最终能够导致项目的结果局殊途同归，但可能会引起项目在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面大相径庭，因此确定适合的项目战略就显得尤为重要swot自我分析范文。
  SWOT分析提供了一种简单但有效的确定项目战略的方法，这种方法通过综合分析组织内部的技术、管理、资金、品牌等方面的优势（Strength）和劣势（Weakness），以及组织外部的市场、客户、政策、竞争对手等方面面临的机会（Opportunity）和存在的威胁（Threat），多角度、深层次地论证某种项目战略的科学性和正确性，确保在确定项目战略时做到“知己知彼，百战不殆”。
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竞争能力分析和SWOT分析是什么？
  竞争能力分析和SWOT分析
竞争能力是企业拥有超越竞争对手的关键资源swot自我分析范文、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力。
竞争能力分析的指标包括：市场分额swot自我分析范文、生产规模、工艺技术及设备水平、产品质量性能、生产成本、客户服务、新产品研发能力以及人力、自然资源占有等。
  
1)竞争态势矩阵
竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法swot自我分析范文。
2)核心竞争能力
核心竞争能力是一家企业在竞争中比其它企业拥有更具有