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（企业文化）纸业公司企
己的不足，从而能够
确保企业的持续辉煌。
如果企业在每个阶段能够顺利地解决各个阶段的核心问题，企业
就能够不断地发展；如果企业能够在每个阶段就提前为下个阶段的核
心问题做好准备，企业就会发展得异常顺畅且充满信心；但是，如果
企业不能在本阶段内解决应该完成的问题，那么企业就会停滞不前或
倒滑，甚至一蹶不振而走向失败。可是中国的企业许多都处于依靠能
人打拼天下的创业阶段，创业成功的企业却很难通过组织的管控将个
人能力转化为组织能力，让标准和程序推动企业前进的步伐，更不要说发展适合企业自身的经营哲学和企业文化体系，秉持应有的商业原
则了。
令笔者惊讶的是，恒丰的领导班子却没有满足于业内三甲这样一
个大好的局面，他们认识到如果不对整个组织进行改造，不把组织整
体的管理水平提升上去，依靠这“几条枪”来打天下是远远不够的。
不要说冲击国内第一、走向国际化，甚至连已经取得的成绩也会化为
乌有。公司领导前瞻性地引入了管理顾问进行咨询，为企业诊断把脉、
确立企业愿景和使命、明确企业的核心价值观，用这样一系列经营的
原则和宗旨来指导企业进行变革。
恒丰文化之路
作为一个经历了 50 年发展，特别是在改革开放 20 多年中成功转
型的企业，恒丰集团已经变革中、在企业文化建设的道路上积累了一
定的经验、取得了一定的成绩，比如公司已经提出了建设企业文化的
战略性课题，并为此建立了专门的企业文化建设推广部门。对于恒丰
精神、恒丰作风、办企宗旨等一系列企业文化核心要素也进行了一些
提炼。在企业文化的结构层面上，建立健全了质量管理、人事制度等
相关规章制度，让一部分文化理念能够通过日常的运营、生产、人员
管理落实在实处，让广大员工能够亲身感受到企业提出的理念。在企业文化物质建设方面，恒丰也投入颇丰，在牡丹江市知名度颇广的“恒
丰蓝”厂服、一进大门就让人眼前一亮的 21 世纪广场……都是恒丰
企业文化建设的物质体现。但是，从企业文化建设和发展体系的角度
来看，当时的恒丰企业文化建设尚处于较为初级的阶段，企业文化的
“战略地位”没有得到广泛的重视和认可，企业文化的建设缺乏系统
理论的指导。
长期以来，企业****惯于把生产经营领域的管理当成“正事”，除
此以外都当“副业”处理，人为地将企业文化建设与企业管理“分
家”。无论是企业文化建设的组织管理者，还是活动方式、活动范围
等，往往与企业管理关联不大。大多数的企业文化建设都是在组织文
体宣传活动，即使个别活动有生产管理人员介入，也是走过场而已。
企业是物质文明建设的主战场，可一沾上“文化”的边，许多人就想
当然地联想到了厂报和文化宫，使得恒丰的企业文化建设停留在一般
性的文化活动层面上。这种内涵理解上的不深刻与企业文化建设方式
的单一也加剧了恒丰在企业文化建设上的局限性和短期行为，以致最
终导致了它的“文化包装”身份。
为了改变企业文化建设的这种“跛脚”局面，恒丰人首先从已经
深入人心的企业精神入手整合并提炼系统的企业文化核心体系。多年来，每个恒丰人的心里都深深地埋着这样一个信念：要想成为第一，
就一定要走一条没有人走过的路；只有创新，才可能获得别人未曾有
过的成就，才可能超越所有人，成为第一。用每一天的创新和改变带
来新的超越，在不断创新和超越自己中壮大企业，而在企业的强大过
程中恒丰人也能够用更多的奉献来担负起国家兴旺的责任。这就是恒
丰人心中的强企之梦！
强企之梦需要整个群体拥有共同的愿景，没有大家的共识就没有
执行可言；强企之梦需要正确的价值观作指引，没有正确的价值取向，
就不能找到符合市场经济和社会发展客观要求的商业规律，也不可能
培养企业扎实的基本功而走向持久的胜利。在顾问的引导下，恒丰人
展开了广泛、深刻的思考和讨论，最终将企业的愿景确定为“成为世
界上最好的林浆纸综合利用开发公司”。之所以是“最好的”而不是
“最大的”，恒丰人有着自己的解释——“最好的”意味着企业并不
是一味地追求生产规模、人员规模和销售、利润的扩张，而是要通过
不断地提升自己的管理能力和水平，让企业的产销变得更有效率，达