文档介绍：企业战略与企业信息化(ERP)
课程内容
第一单元:企业信息化的瓶颈
第二单元:不同的企业战略
第三单元:战略梳理
第一单元:企业信息化的瓶颈
ERP是有风险的管理系统工程 而不是技术工程
影响ERP应用的主要问题
1、企业缺乏明确量化的ERP应用目标。
2、企业需求分析深度不够。
3、企业管理信息缺乏准确性和时效性。
4、企业缺乏必要的培训教育。
5、企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制。
实施ERP的阻力
1、功能模块跨越传统的部门界限,以职能划分转变为以流程划分,涉及部门职能的调整。
——改变职能权限的阻力。
2、信息共享——增加信息透明度的阻力。
原因分析
客观原因:中国特色——跳跃式发展
主观原因:1、企业管理粗放。——企业战略不清晰。
2、企业缺乏主体意识。——管理创新力度不够。
企业战略与信息化的关系
1、企业战略确定企业发展的方向与目标。
2、企业信息化是为企业战略服务的。
3、根据企业战略的需求确定信息化的目标。
4、没有经营战略的企业信息化会迷失方向。
“全球第一名人”如是说…
由于某种心智模式而产生的问题,如果想用同样的心智模式去解决,是一定行不通的。
— Albert Einstein
第二单元:不同的企业战略