文档介绍：2015 年财务部目标计划
财务部秉承“降低本钱、工作做细、提高效率"的宗旨。根据 公司领导
2015 的工作指示和公司具体情况制定了 2015 年的工作目 标。第一局部，各项目标
一、 制度建立目标
1、财务工作符合会计法和其2015 年财务部目标计划
财务部秉承“降低本钱、工作做细、提高效率"的宗旨。根据 公司领导
2015 的工作指示和公司具体情况制定了 2015 年的工作目 标。第一局部，各项目标
一、 制度建立目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务乱纪行为为零。二、 财务工作目标
1、财务效益指标：提髙应收账款催收力度，提髙公司回款率、资金
2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献三、 本钱控制目标
1、完善本钱控制制度，提出本钱控制措施，年度企业本钱比上年度四、 会计核算管理目标
1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。五、 资金管理目标
1、降低企业资金管理本钱，提高企业投资收益率。六、 部门管理目标
1、部门工作完成率 100%,部门人员考核合格率 85%以上。七、 精神文明目标
1、工作状态饱满积极。
2、工作认真负责。八、 业务培训目标
收益率。力量。
降低。
总体目标
目标细化
1、依据国家有关财务制度、会计准那么和有关企业规定，制 定
制度建立目标
并不断完善企业财务管理的各项制度，制度容全面、完善。
2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保证财务 活
动正常运行。
1、制定财务工作各项计划并监视实施，计划及时完成率 100%。
2、对企业财务运作进展控制，提髙企业年度财务效益指标完 成
率。
财务工作目标
3、根据企业的经营状况，向总经理提交财务分析和预测报告，
报告编制及时准确。。
4、及时申报纳税。
5、对日常财务账务进展审核。
6、完成领导交待的其他工作。
1、加强培训，队伍综合素质不断提髙。
财务部各岗位目标分解：
管理岗位目标：（会计主管）
7、结合准确的财务数据，为客户报价标准提出合理化建议。
1、全年费用控制，比照去年的全年费用明细表，严格控制各 项
本钱管理目标
明细费用。对于异常费用情况，进展预警提示。
2、全年本钱控制，随时关注本钱的变动，对于异常本钱情况， 进展预警提示。
1、组织企业经济核算工作，组织编制和审核会计报表，大幅 度
会计核算管理目标
提升报表编制的准确性和及时性。
2、组织会计人员及时、准确、完整地记账、算账、报账，及 时提供真实的会计核算资料，财务数据。
1、合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益，使企业投 资
资金管理目标
收益率比上年提高。
2、在 2015 年下半年，编制资金预测报表，保证企业正常运转 和扩大再生产所需要的资金需求。
1、负责指导、监视部门人员的工作，部门工作完成率 100%。
部门管理目标 2、根据公司的要求对部门人员进展考核，考核工作按时完成， 考核结果客观、公正、准确。
精神文明目标
1、随时关注调整财务人员的工作状态，统筹和协调整体财务 工
作。
2014 年财务人员都是