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2022年年人力资源管理培训心得体会
特别感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训，一起先接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训起先，我就被李老师的课程深深的吸引了。
开篇第一章，老师就介绍了优秀经理的成长之路，以前我们总认为做好一个主管，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长须要哪些元素来支撑，自己?团队?特殊是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管，我始终有许多的困扰，招人时的选择，人员到岗后的管理、人员达不到要求后的培育、人员达到公司要求后的留用，每一个环节都是我们的必经之路，但经过老师的总结，就感觉思路一下清楚起来了，这就是我参与这次培训最大的收获。
老师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的说明了选才、用才、育才、留才的四个步骤，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工，可是故事的发展结果完全不一样，这就告知我们一点，选才是管理的第一步，也是最为关键的一步，人才选不正确，下面的全部东西都是扯淡，回顾我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特殊是在人员编制不足的状况下，经常昏了头，明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情根本不考虑，事实证明，这肯定是个错误的确定，我们分公司就经常碰见这样的问题，招人的时候，明明认为此人根本不满意岗位需求，可是总是抱着侥幸的心志向着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作支配不下去，客户不满足，同事埋怨协作困难等等，问题就起先暴露，而这个时候，作为主管总想着能变更他，可是往往适得其反，把不适用的人放在不适合的岗位上，一是对公司不负责任，同时对员工本人也是不负责任的，所以选才是一个起先，也是起跑线，假如起跑就比人家慢，后面想超越就很困难。
其次个环节是用才，狮子对于兔子的管理一起先是支配简洁的任务，每天只要能带一只动物来山洞里就可以，等兔子的工作遇到瓶颈的时候，刚好的赐予压力，“要是再没有簇新的动物，我就把你吃掉”，激发了兔子的才智，扩大范围，到森林以外的地方再去忽悠新动物来供狮子享用。结合我们日常的工作，在用才这个环节做的也不是很好，对于员工，我们总是听信的太多，而没有站在另外一个角