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企业经营状况问卷调查表
一、企业大师，激励制度与公司完美匹配
□其他
14、企业的员工招募如何？
□非常容易，完美符合公司需求 □部分关键人才不易招募
□地域或其它原因，招募员工困难
15、您希望通过哪种方式解决企业的用工问题？
□公司自我培养 □与高校进行合作 □通过猎聘渠道
16、您认为贵企业的商业模式如何？
□比较薄弱，成为企业的薄弱环节
□相对一般，但是可以满足企业的运营需求
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□有所创新，能够切准当前的行业痛点
□非常符合当前行业的需求，成为企业的重要竞争力
17、贵企业相对同行业在技术方面处于哪种位置？
□落后，专注于低端市场 □一般，专注于市场能力
□领先，核心技术领先于同行
18、贵企业对核心技术的想法是？
□无所谓，我们专注于市场 □建立技术判断团队，研发依托外包
□必须建立自主研发团队，持续构建技术壁垒 □与高校合作开发
19、您认为贵企业用于专利保护的成本相对于同行？
□很低，公司内部团队足以胜任
□一般，与知识产权服务机构有议价能力
□很高，不具备议价能力，服务费较高。
20、贵企业目前的财务团队能力如何？
□一般，能满足日常需求，但难以提出有效的财务规划；
□具有非常专业的财务团队，契合企业需求；
□通过与其它财税服务机构合作，降低财务成本。
21、企业采购财税服务成本如何？
□通过政府采购或其它议价渠道，成本较低；
□自主采购，本身具备较好的议价能力；
□缺乏财务团队，成本较高。
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22、当前影响和制约贵企业经营最大负面因素最突出问题（可多选，按重要性排序）：                        
A、流动资金短缺；B、生产成本过高；C、  市场竞争加剧、产品价格不断下降   D、市场需求降低 E、生产能力不足F、销售模式老旧、没有产生客户粘性  G、缺乏技术壁垒  H、人力 
M、其他
23、企业降低成本的主要办法 （可多选，按重要性排序）：                  
A、向上游企业压价 B、减少雇员 C、采用替代原材料   D、开发新产品、开拓新市场  E、采用新设备和新技术 F、延伸产业链、提高附加值  K、其他（请注明）                 
24、贵