文档介绍：企业战略管理
战略管理过程
制定愿景和任务陈述
实施外部分析(2)
实施内部分析(3)
建立战略目标(4)
战略制定:公司战略、竞争战略和职能战略(5/6/7)
合作战略选择(8)
战略实施:组织、资源、文化、核心能力(9)
战略控制:度量和评价业绩(10)
战略制定
战略实施
战略评价
企业内部环境分析第一节企业资源与能力分析第二节企业内部环境分析方法
[ 教学目的]
1、了解企业战略制定所涉及的内部环境分析
的基本内容
2、掌握企业内部环境分析的方法的种类主要
内容
3、掌握SWOT分析方法
4、理解价值链分析法
[ 教学重点与难点]
价值链分析法为本章重点和难点
第一节企业资源和能力分析一、企业资源分析二、企业能力分析三、企业核心竞争力分析四、企业核心竞争力系统
一、企业资源分析
企业资源是指企业经营活动所需要的各种各样的有形和无形输入。
1、企业资源的分类
(1)有形资源
是指具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产。
(2)无形资源
是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产。
2、企业资源的分析过程
分析现有资源
分析资源的利用情况
分析资源的应变力
进行资源的平衡分析
二、企业能力分析
1、什么是企业能力
2、企业能力分析的内容
是指企业整合、运用与转换资源的能力。是资产、人员和组织投入产出过程的复杂结合。表现为整合企业资源以完成任务的有效性和效率。
包括:生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织效能分析。
三、企业核心竞争力分析
1、企业核心竞争力的内涵
核心竞争力是企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。