文档介绍：企业战略管理
主讲:
企业总体战略一、企业发展战略的构成二、企业总体战略的选择
学****目标:
了解企业总体战略的基本类型和各种总体战略类型的特点、适用条件、优缺点及其实施方式,掌握各种战略的制定方法。
学****重点:
发展型战略
一、企业发展战略的构成
1、战略背景分析(企业SWOT分析)
2、战略思想、方针、原则
3、战略目标
4、战略方案(包括总体战略、竞争战略、
职能战略)
5、战略措施
(一)战略背景分析(SWOT分析)
1、什么是SWOT分析法
是指企业在战略制定和战略实施之前,对企业所处的外部环境所造成的影响,以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。
2、分析步骤
(1) 环境因素
S:企业内部的优势(Strengths)
W:企业内部的劣势(Weaknesses)
O:企业外部环境的机会(Opportunities)
T:企业外部环境的威胁(Threats)
(2)构造SWOT矩阵
机会O
扭转型战略Ⅱ增长型战略Ⅰ
内部劣势W 内部优势S
防御型战略Ⅲ多样化战略Ⅳ
威胁T
3、分析法的应用
外部外部良机(O) 外部威胁(T)
内因素目前与将来经济条件、政缺少左边列举项,
部条件治和社会变化、新产品、左边项对企业构成
服务和技术等威胁

内部优势(S) SO策略 ST策略
例如:在管理、营销、极大-极大化极大-极小化
经营、财务、研究与增长型战略经营型战略
开发等方面的优点

内部劣势(W) WO策略 WT策略
在“内部优势”栏内极小-极大化极小-极小化
列举范围的缺点扭转型战略防御型战略
4、SWOT综合分析
SO 战略:努力发扬自身优势,充分利用外部的机
会。
ST 战略:充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的
外部的威胁,迎接挑战。
WO战略:巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部
的弱点。
WT 战略:避免暴露自身的弱点,避开外来的威
胁,尽可能减少损失维持生存,等待时机。
5、案例分析:段誉的战略
优势和劣势
机遇和威胁
优势:心地善良;颇有时间;王子身份;能言善辩;武学渊源
劣势:不会武功;缺乏江湖经验;与王姑娘不熟;家族仇家不少
机会:王姑娘无人陪伴;王姑娘熟读武功秘籍,段家还有些名头
SO战略:跟屁虫战略,利用小聪明学点武功,
与王姑娘谈家学
WO战略:
哥哥战略,学点旁门左道,跟人拉拉关系
威胁:江湖险恶,慕王青梅竹马,慕容复武功高强
ST战略:
家世战略,韬晦战略,君子动口不动手战略
WT战略:
核心竞争力战略:学****六脉神剑
(二)战略思想、方针、原则
1、战略思想
2、战略方针
3、战略原则