文档介绍：
的“内应”，工作得很“美丽”：动作麻利，整理得很干净，东西恒久打算在别人须要之前，做一个坚实的后盾，保障着外部工作的顺当进行；当你身处外部工作时，你有没有化身成一位漂亮的“天使”，带着“蒙娜丽莎”那般永恒的微笑，以无限的爱心和耐性去面对“上帝”们，爱常人之所不能爱，忍常人之所不能忍；当你是一位领班时，你能不能协调和组织好每一个岗位，既着眼于大局，又注意微小，既关注客人感受，又关爱年轻人员的成长，帮助她们尽快地进入工作角色。当有不正常的事情发生时，你还能镇静、机灵、坚决的面对，拿出“兵来将挡”的气魄。
假如说，服务工作是一种很辛苦的职业，那就让我们投入到这种“苦”中去熬炼自己吧，“玉不琢不成器”，终有一天，你会发觉，它已使我们变得更坚韧，让我们更宽容，更丰富，同时也更漂亮！
服务行业心得体会大全
说实话，四天时间不行能对一个岗位进行彻底的视察，更别提服务是一个新兴出现的名词，是一个许多学者探讨的新方向，要学的东西实在太多。所以，以下只是我个人笨拙的见解和感想。
首先，我觉得服务必需要有它针对的人群，服务须要随着针对的人群不同而有所改变。比如我们零售行业，因为我们要服务的人不仅数量多，而且各方面都参差不齐，所以，服务必需有重点，团购必需针对购买力强且有这方面需求的事业单位、团体及个人，给他们供应特别的服务。平常促销活动要有相关的主题，要了解这个主题对服务提出的要求。
其次，服务要有他自身的规范，要有一个可实际操作的流程。如服务台的打包、存包、开发票、办理睬员卡及其卡片管理、办理储值卡及其卡片管理、退换货、促销支持等，这些都须要用一个规范的流程把他详细化。只有把一个任务详细化，全部人接受的服务才是对等的，也才能避开遇到问题服务台人员不知道如何处理的状况，同时消退员工心情对工作的影响。
再次，服务供应者必需要有胜任她自身任务的技能。这就须要公司给自己的员工不定时地供应培训，以应对消费者对服务要求越来越高的需求。
最终，服务必需是能给消费者带来切实好处的。如能使消费者心情开心、或者能使消费者感觉温馨、甚至让消费者感觉我们公司值得他信任。因为，说究竟，服务就是为了提高顾客的忠诚度，是以追求公司的长远利益为动身点的。
那么，下面我起先说一下我在服务部看到的我们自身的不足及应对策略：
一、服务没有明确的规范和流程。
，服务台人员就可以拿着钥匙去打开电子柜。这简单引起顾客东西的丢失或者某些顾客对电子柜存放物品的担忧
应对策略：打开电子柜必需要有第三方监督，如防损员对开电子柜进行监督。并且，在打开电子柜前，必需要顾客描述出他/她存在电子柜里东西的规格、颜色，数量等相关信息，只有信息正确，方可把物品拿走，拿走前还要做好相应的登记，如顾客省份证、电话号码的登记，最终让顾客签字确认。
2、服务台人员有时候遇到问题不知道如何处理，导致顾客在服务台前久等，甚至造成有些顾客不耐烦
应对策略：对开发票、退换货、打包、存包、办理睬员卡及其卡片管理、办理储值卡及其卡片管理、促销支持等这些服务台常常性、简洁的工作进行一个流程化的管理。也就是说，把这些工作详细化，一项工作一个流程，如办理睬员卡及会员卡管理你只要根据流程去做就可以了。流程制定后，分发到每个人手里学****