文档介绍：车间绩效管理规定--终稿新
****绩效管理方案
总那么
一、依据?***公司绩效管理方法?和?***车间岗位工作标准?，按照“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践〞的要求，为标准****绩效分配方案,最大限度地调发核结果汇总签字交车间，综合组每月15日前公示。班组成员考核详细分解见附件4。
四、各组组员绩效工资核算公式：
个人系数×绩效得分
个人绩效额=各组绩效总额×----------------------——------±公司、车间专业考核
各组组员∑[人员系数×绩效得分]
第五章 其他管理规定和要求
一、为了表达考核的时效性和不重复性，****和****对同一件事情考核时，只考核一次〔按照最高标准〕，不重复考核。
二、****、****对专业管理考核的扣奖，根据具体情况，按一定比例进行分解，属于班组“三违〞〔其中属于管理人员擅自违章指挥造成的由管理人员承担〕由班组直接承担，属于专业管理不到位，按照10~30%比例不等的扣管理人员。
三、车间管理人员按照绩效分配标准、车间下发的考核标准完成对班组根底工作的考核，考核要客观公正公平，及时公示，记录工整清晰，注明设备、工艺，便于职工了解。考核中出现的疑义，被考核方〔职工〕逐级向班长反映，班长在考核三日内书面向车间主任申诉，申诉内容包括考核内容、申诉依据〔条款〕，班组职工不得直接向考核方申诉，不得对管理人员出现不文明行为。班长休假期间，由值班长负责申诉。车间主任接申诉后，必须两日内向被考核方书面解答，如需修改，可在考核备注栏中注明，并签字。重大事项由车间组织任务责任实践考核领导小组协调解决。
四、在平安生产〔特别防止非方案停工〕、提高效益〔包括自干工程、合理化建议、优化工程〕、维护稳定等方面做出奉献的班组和个人〔含技术人员〕，每月25日前向车间申请奖励〔按照附表格式〕，业绩突出者经主管部门审定，报公司绩效管理领导小组批准实施，由公司领导奖励基金〔3%公司综合奖，如果用不完并入当月绩效发放〕奖励，车间不再重复奖励。公司未进行奖励的利用车间领导班子奖励基金〔2%车间综合奖，如果用不完并入当月绩效发放〕，每月5日前车间领导签字同意，报人事企管处审核、发放。
五、在迎接上级检查以及公司组织的各类班组活动中，班组表现突出者奖励班组。
六、****、****举行的比学赶帮超活动中，成绩突出者，进行奖励。
七、管理人员有以下行为之一者，车间领导进行诫免谈话。
1、不服从主管领导命令、指挥或者车间安排的工作未实现闭环要求；
2、负责区域出现因责任原因〔工作不负责〕导致非方案停车；
3、一年内发生上报****的责任事故；
4、发生越级上访、治保等影响生产稳定、队伍稳定事件；
5、生产应急发出后，未及时赶到现场，班组应急处理出现重大失误的。
八、班组成员不服从工序主管、值班长、班长工作指令安排，经教育无效，离岗参加车间培训班，绩效下浮，按照有关规定执行。班组成员由于个人原因提出班组调整，应书面申请，经双方班长签字同意后，****办公会研究确定。
九、班组发生平安生产责任事故、越级上访、治保问题、方案生育、考核出现异议未执行正常申诉程序无理取闹等影响生产稳定、队伍稳定事件的班组一票否决，视为最后一名。取消班组和个人半年度评先评优资格。上级组织的各类班组活动，班组组织不利，影响车间荣誉的，取消班组和个人各种评先评优资格。
十、凡在竞赛中弄虚作假，或者采取不正当手段影响他班平安平稳生产〔经****确认〕的，车间有权扣责任班组当月绩效。
十一、上级检查抽时考，有意回避不答的，按不熟练论；非突发事件处理情况，全班找不到人答复提问的，扣当班2分，并扣当月绩效奖。
十二、严禁空岗，无人接班时，需上一班留人顶岗，并从被替班中扣100元/人奖励此替班班组。根据生产需要，车间值班人员要求上个班次留人，班组应服从车间安排。
十三、发生各类责任事故〔生产责任、平安责任、重大环保责任、劳动纪律、综合治理、公司联合岗检重大问题等〕，车间出台处理决定并通报，视情况扣班组分值和绩效奖。
十四、直接作业环节监管不到位执行?****直接作业环节违章违纪个人考核标准〔暂行〕?〔附件6〕，事故责任追究执行?****各类事故责任追究考核标准?〔附件5〕。车间扣奖留作车间领导奖励基金使用。
十五、各类不得奖人员按公司有关规定执行。由于工作需要班组人员被公司抽调〔借调〕一月以上，车间予以适当考虑，。
十六、车间对于工作突出、工作量大、条件艰苦、经常加班的岗位进行一定绩效奖。
十七、各班组做好班组员工技能水平和工作量统计，班组绩效依据班组及个人岗位能力进行分配。拉开薪资差距。结合班组实际绩效系数进行微调。
十八