文档介绍：中小企业战略管理途径分析2400字
摘 要：中小企业必须树立战略意识，准确定位战略目标，为企业可持续发展奠定坚实基础。本文对中小企业战略管理现状以及加强战略管理的途径进行分析。
毕业 /2/view-中小企业战略管理途径分析2400字
摘 要：中小企业必须树立战略意识，准确定位战略目标，为企业可持续发展奠定坚实基础。本文对中小企业战略管理现状以及加强战略管理的途径进行分析。
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关键词：中小企业；战略管理；战略规划
1 中小企业战略管理现状分析
（一）决策者的战略管理能力不足
我国大部分中小企业属于家族式企业，在企业经营管理方面往往由企业主决策，从而导致企业发展与企业主的管理能力紧密地联系在一起。然而，从当前状况来看，中小企业决策者的综合素质不高，在经营决策时更多地依靠自己的主观判断，既没有切实执行决策程序，也没有对企业发展进行可行性分析，使得企业战略意识淡薄，存在较大的决策风险。在决策者战略管理能力不足的情况下，企业面临着短期经营、盲目发展的困境。
（二）战略定位脱离实际
大部分中小企业在制定战略时源于短期的市场需求，没有深刻把握市场经济规律，使得企业发展战略难以适应日趋激烈的市场竞争环境。同时，中小企业的战略定位没有考虑到经营实际，加之人力、资金等方面的限制，从而导致战略规划缺乏可行性和系统性，无法对企业发展起到指导作用。
（三）战略管理过程不完整
企业战略管理主要涵盖了以下几个方面的内容，即了解战略定位、未来的战略选择以及战略实施过程等。就中小企业而言，因其未能明确未来的战略发展目标，加之缺乏对环境的准确判断分析以及对本身资源、能力的认识不足，致使企业无法选定最为适合自身发展的实施战略。同时，对战略的实施过程也缺乏有效的组织和监控，这些种种造成了中小企业战略管理过程的完整性不足，导致战略管理的有效性无法获得充分发挥。
（四）战略管理机制不健全
通过相关的调查研究发展，国内的中小企业普遍存在重视战略管理形式，轻视管理机制的情况，具体体现在如下几个方面：其一，企业的战略管理制度化平台不健全，这使得同一个问题的解决处理常常会有多种不同的标准，从而增大了企业内耗；其二，员工绩效评价体系不完善，如欠缺相应的激励机制等，致使员工的工作积极性不高。
2 加强中小企业战略管理的途径
（一）提高决策者的战略管理能力
由于中小企业呈现出决策权高度集中的特点，所以有必要提高决策者的战略管理能力，从而增强中小企业战略发展意识，提升可持续发展能力。首先，对企业决策者进行培训。中小企业决策者要积极参与管理培训，掌握企业管理知识和战略制定技能，积累战略管理实践经验。有条件的中小企业还应当让决策者到国内外先进企业中考察学****了解现代经营管理理念，使决策者杜绝短期经营和盲目决策的行为。其次，培养企业决策者战略思维能力。中小企业要优化高管团队，提高决策者的决策水平和执行能力，确保企业各项重大经营决策均以战略发展为目标，不断提升企业战略发展能力。
（二）结合实际制定企业战略
就目前国内的中小企业而言，绝大多数都处于初创期或是成长期，由于企业本身的资本和技术等方面相对比