文档介绍：: .
作经历是否符合应聘岗位要
求。
2b、 进行初步面试。
用人部门面试：初试合格的人员，由有人部门进行面试，初步考察知识、能
力和心理素质状况，行政人事部门辅助监督执行。
综合素质测试与评估：对管理人员和专业技术人员在用人部门面试合格后，
还要进行综合素质测试与评估，一般采用笔试的方法。按不同岗位从试题库中抽取不
同的试题进行测试和评估，由行政人事部门负责。
实际操作：对专业技术人员还应进行实际操作的测试，根据不同的技术岗位
从实作题库中抽取不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估，由用人部门和行政
人事部门共同执行。
总经办复试：对通过以上测试的管理人员、技术人员及特殊要求的人才，最
后由总经办进行面试，主要以交谈方式进行。
资格复审：对于决定录用的人员还需要进行资格复审。
a、 查验提供的学历、资历等有关证件的真实性。
b、 对存在的疑点的事项，在必要时可进行函调落实。
c、 特别重要的岗位还要进行政审。
6、 人员录用工作事项
以
上各项测试，相关部门和人员应签署意见，录用应聘人员时，由行政人事部根据招聘
计划的各岗位所需人数，及时将合格应聘人员的面试和其他材料呈报总经办审批。经
审批决定录用的人员。
经
审批同意录用的人员，由行政人事部负责通知本人前来公司报到，负责与其办理劳动
用工合同等手续，安排到用人单位，进行岗前培训，根据相关制度评定其工资福利待
遇等级。
被
录用者最迟在通知规定期限的三日内到公司履行报到手续，否则视为放弃，为保障人
员的需求，行政人事部应速在录用审核的备用人选中给予补充，并报请总经理批准。
报
到工作由行政人事部统一组织进行。
报到时新聘人员应到行政人事部领取《员工入职登记表》，按要求认真填写。
行政人事部负责对新员工发放工作服、工作牌，办公用品，对需要住宿的人
员安排好宿舍床位等。
新员工需进行上岗前的培训。
行政人事部应将公司《员中手册》发给每位新员工，由各人自己细看体会内
容。
介绍公司概况、发展历程及公司的发展目标、经营理念、企业文化、企业精
神等内容。
7、 新员工的试用
新员工岗前培训后还须进行试用，只有在各自岗位上试用后，确认其能胜任该项
工作，合格后才能正式录用。
试用限期规定
基层员工试用期为一个月。
办公室人员（管理人员、技术人员）试用期为三个月。
试用期工资
新员工试用期只能发放试用期工资，只有在试用期满考核合格之后，转为正
式职员时，才能按公司薪资标准发放相应岗位的标准工资。
对于公司引进的特殊人才，经总经办的特别批示，可以不按试用期限和试用
工资办理。具体应按照总经办的指令执行。
8、 考核与转正
新员工试用期工作考核管理
试用期满后新员工必须写出