文档介绍：运动场监理规划.
江苏科技大学西校区 400米田径运动场改造 工程 监 理 规 划
月 日 至 月
内容提要:
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作使在必须使用监理职权时,也需 以说服的方法才能奏效。说服的方法是监理工作的根本方法,也是监理艺术 的一种表达。
(5总监理工程师负责制的原那么
总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项 目的建设监理工作,包括组建工程的监理班子,主持制定监理规划,组织监 理活动实施等。对监理活动的效果,对外向业主负责,对内向监理部负责。 这种组织制度与措施实施的重点是健全工程监理组织, 完善监理的运行制度, 并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
(1总监的职责
a 、 保持与为主的密切联系,弄清其建设意图和对监理的要求;
b 、 组建工程的监理班子并明确相应的职责分工;主持 制定工程的 ?监理规划?和监理工作的运行制度;
c 、 负责与各承建单位负责人联系,确定监理工作中相互配合问题及 需提供的各项资料:
d 、 负责建立工程的合同管理体系,严格履行合同管理任务:建立和 完善工程监理信息系统;
e 、 参与施工总包单位的选择,确认总包单位选择的分包单位,调解 合同履行中的重大争议与纠纷;
f 、 责组织工程实施中有关方面的综合协调工作,审核各专业的监理实 施细那么;
g 、 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;审核并签署工程款 的支付申请;
h 、 主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故和平安事故;
i 、 组织单项工程、分期交工工程和工程的竣工验收,并签署相应的质 监报告和验收报告;
j 、 主持审核工程的结算书,组织处理重大的索赔;
k 、 主持工程监理组织的工作例会,定期或不定期地向业主汇报工程 实施的情况,必要时提交报告;
l 、 审核并签署工程竣工资料;主持编写工程监理工作总结报告。 (2专业监理人员的职责
a 、 结合工程的具体情况,制定质量监理的实施细那么;
b 、 审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施;
c 、 协助施工单位完善质量保证体系,组织、指导及检查现场质监工 作;
d 、 审核进场材料的质检报告,参与工程质量检查及验收工作;
e 、 审核有关材料、结构的试验报告,办理工程质量有关签证,参与 工程质量事故的处理;
f 、 对工程支付签署质检方面的意见;
g 、 建立质量监理日记;定期或不定期向总监或副总监提交质量动态 报告。
工程管理方面:
a 、 结合工程具体情况,制定进度控制的实施细那么;
b 、 审核施工单位提交的施工进度方案;
c 、 参与工程的计量、验方工作,负责现场停工签证;
d 、 负责现场机械设备停工签证,办理工程变更的签证,协助组织现 场协调会;
e 、 协助现场总图管理,负责现场平安、防火检查;
f 、 负责工程进度的检查分析和动态管理;
g 、 建立现场进度控制监理日记, 定期或不定期地向总监或总监代表汇报 工程进度动态情况。
五、施工阶段监理工作的范围
(一 质量控制方面
。 (包括施工、工艺、材料及设备等方 面
(图纸与说明是否符合质量要求的标准,并根据 需要提出修改意见,把问题解决在施工之前。
。
、成品、半成品及设备的质量。
, 参加重要工序及部位的隐蔽验收、 检查分项分部工程质量, 审核施工组织及施工技术平安措施。
,平安事故的有关事宜。
, 并审核施工单位的资质及质量保 证体系 。
。
(二进度控制方面
、论证。
, 并在实施过程中控制其执行, 在必要时 作及时调整总进度规划。
,并控制其执行,必要时作及时调整。
,并检查、催促其执行。
,进行进度值与实际值的比较,并每月、季、年提交各 种进度控制报表。
。
(三投资控制方面
、论证。
、分解规划,并在工程实施过程中控制其执行, 在必要时及时调整总投资切块、分解规划。
,各年、季、月度资金使用方案,并控制其 执行。
,标底、预算、增减预算和决算。
,每月进行投资方案